41、 歐美型母公司的主要職能包括(abcde)。P45

　　A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制 B.組織管理與協(xié)調(diào) C.財務(wù)管理

　　D.投資的協(xié)調(diào)與控制 E.子公司高級職員的聘任

　　42、 日本、韓國的經(jīng)理會的職能主要有(bcde)。P46

　　A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整 B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合

　　C.決定集團(tuán)的對外活動 D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司

　　E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題

　　43、 國外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)從(ce)分析。P47

　　A.母公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) B.子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　C.母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) D.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)

　　E.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　44、 集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有(abde)。P48

　　A.資金控制 B.計劃控制 C財務(wù)控制 D.分配控制 E.人事控制

　　45、 集團(tuán)資金借貸不能按期還本付息屬于經(jīng)營管理不善，出現(xiàn)虧損時銀行干預(yù)包陌(abcde)。P54

　　A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針 B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押

　　C.解除企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù) D.使銀行對企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制

　　E.由銀行派人擔(dān)任董事長或總經(jīng)理

　　46、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為(bd)。

　　A.正向結(jié)合型 B.橫向結(jié)合型 C.復(fù)向結(jié)合型 D.縱向結(jié)合型

　　E.復(fù)合結(jié)合型

　　47、 從企業(yè)結(jié)合形態(tài)的角度，企業(yè)集團(tuán)可分為(abcde)。

　　A.多總部型企業(yè)集團(tuán) B.單總部型企業(yè)集團(tuán) C.控股型企業(yè)集團(tuán)

　　D.直線職能型企業(yè)集團(tuán) E.事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)

　　48、 企業(yè)集團(tuán)按照數(shù)量可分為(abcde)。

　　A.網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團(tuán) B.H型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán) C.單總部型企業(yè)集團(tuán)

　　D.U型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán) E.M型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)

　　49、 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是(abcde)。

　　A.為重大決策的磋商提供信息 B.擬定集團(tuán)中長期計劃 C.擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計劃

　　D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作

　　E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)

　　50、 “兩塊牌子，一套管理人員“管理體制的優(yōu)缺點是(abcde)。

　　A.減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率

　　B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作

　　C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，容易造成失誤

　　E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

　　51、為保障企業(yè)集團(tuán)組織的有效運(yùn)行集團(tuán)公司人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)采取的措施是(abcde)。

　　A.對組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控 B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計分析制度

　　C.定期采集相關(guān)數(shù)據(jù)資料 D.對組織進(jìn)行深入的診斷分析

　　E.及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)對策

　　52、 對各級組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評定的具體考評指標(biāo)有(abcde)。

　　A.決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度 B.決策機(jī)構(gòu)的效率與效果 C.機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率

　　D.公文的審批效率 E.公文的傳遞效率

　　相關(guān)推薦：

　　2014高級人力資源管理師考試練習(xí)題匯總

　　2014年高級人力資源管理師考試高分攻略匯總

　　2014高級人力資源管理師考試重點知識匯總