11、歐美型母公司的主要職能包括(abcde)。P45

　　A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制

　　B.組織管理與協(xié)調(diào)

　　C.財務(wù)管理

　　D.投資的協(xié)調(diào)與控制

　　E.子公司高級職員的聘任

　　12、日本、韓國的經(jīng)理會的職能主要有(bcde)。P46

　　A.在集團成員公司之間進行整合調(diào)整

　　B.在集團成員公司之間進行調(diào)整組合

　　C.決定集團的對外活動

　　D.決定集團成員公司組成共同投資公司

　　E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題

　　13、國外企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)從(ce)分析。P47

　　A.母公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　B.子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　C.母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　D.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)

　　E.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　14、集團本部控制事業(yè)部的措施主要有(abde)。P48

　　A.資金控制

　　B.計劃控制 C財務(wù)控制

　　D.分配控制

　　E.人事控制

　　15、集團資金借貸不能按期還本付息屬于經(jīng)營管理不善，出現(xiàn)虧損時銀行干預(yù)包陌(abcde)。P54

　　A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針

　　B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押

　　C.解除企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)

　　D.使銀行對企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制

　　E.由銀行派人擔(dān)任董事長或總經(jīng)理

　　16、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為(bd)。

　　A.正向結(jié)合型

　　B.橫向結(jié)合型

　　C.復(fù)向結(jié)合型

　　D.縱向結(jié)合型

　　E.復(fù)合結(jié)合型

　　17、從企業(yè)結(jié)合形態(tài)的角度，企業(yè)集團可分為(abcde)。

　　A.多總部型企業(yè)集團

　　B.單總部型企業(yè)集團

　　C.控股型企業(yè)集團

　　D.直線職能型企業(yè)集團

　　E.事業(yè)部型企業(yè)集團

　　18、企業(yè)集團按照數(shù)量可分為(abcde)。

　　A.網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團

　　B.H型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團

　　C.單總部型企業(yè)集團

　　D.U型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團

　　E.M型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團

　　19、企業(yè)集團職能機構(gòu)的職權(quán)是(abcde)。

　　A.為重大決策的磋商提供信息

　　B.擬定集團中長期計劃

　　C.擬定集團的年度生產(chǎn)計劃

　　D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作

　　E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)

　　20、“兩塊牌子，一套管理人員“管理體制的優(yōu)缺點是(abcde)。

　　A.減少管理層次，精簡機構(gòu)和人員，提高工作效率

　　B.集團公司的總經(jīng)理與各職能機構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作

　　C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤

　　E.集團總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

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