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　　1、通過(C)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系和制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　A、部門機(jī)構(gòu)

　　B、部門結(jié)構(gòu)

　　C、組織結(jié)構(gòu)

　　D、組織機(jī)構(gòu)

　　2、有一些企業(yè)制定了一個(gè)新的戰(zhàn)略以后，現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)未能夠立即適應(yīng)新的戰(zhàn)略而發(fā)生變化，直線行政部門管理出現(xiàn)問題，企業(yè)效益下降，企業(yè)才開始調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，慢慢企業(yè)效益逐漸回升，這說明(D)

　　A、戰(zhàn)略服從于組織機(jī)構(gòu)

　　B、組織機(jī)構(gòu)服從于戰(zhàn)略

　　C、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

　　D、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略

　　3、隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展到其他地區(qū)。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求建立職能部門結(jié)構(gòu)。這是(B)戰(zhàn)略。

　　A、增加數(shù)量戰(zhàn)略

　　B、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略

　　C、縱向整合戰(zhàn)略

　　D、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　4、企業(yè)在采取縱向整合戰(zhàn)略以后，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該選擇(D)結(jié)構(gòu)。

　　A、分公司

　　B、子公司

　　C、模擬分權(quán)單位

　　D、事業(yè)部

　　5、兩家企業(yè)合并從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，這種變革屬于(B)。

　　A、改良式變革

　　B、爆破式變革

　　C、計(jì)劃式變革

　　D、結(jié)構(gòu)化變革

　　6、組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織變革方式，是一種(C)。

　　A、改良式變革

　　B、爆破式變革

　　C、計(jì)劃式變革

　　D、結(jié)構(gòu)化變革

　　7、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合過程順序正確的有(C)

　　1、互動(dòng)階段2、控制階段3、規(guī)劃階段4、擬訂目標(biāo)

　　A、1，2，3，4

　　B、1，3，2，4

　　C、4，3，1，2

　　D、4，1，2，3

　　8、以下屬于狹義人力資源規(guī)劃的是(C)。

　　A、人力招聘計(jì)劃

　　B、人員培訓(xùn)計(jì)劃

　　C、企業(yè)人員規(guī)劃

　　D、績(jī)效考核計(jì)劃

　　9、人員規(guī)劃作為企業(yè)的(D)，是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。

　　A、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　B、經(jīng)營(yíng)決策

　　C、戰(zhàn)略性制定

　　D、戰(zhàn)略性決策

　　10、對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)手段都比較規(guī)范化和程序化，人員招聘來源大都以熟練技術(shù)工人為主，而對(duì)于高科技企業(yè)來說，則需要技術(shù)創(chuàng)新型的技術(shù)開發(fā)人員，這反映了(C)影響人力資源規(guī)劃。

　　A、科技環(huán)境

　　B、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

　　C、企業(yè)行業(yè)特征

　　D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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