第三單元 企業(yè)工資制度的調整

　　【知識要求】

　　一、工資調整的含義

　　工資調整是保證工資正常運行和調整的一個重要組成部分，也是工資能增能減的調整機制的具體體現。

　　二、工資調整的項目

　　從具體內容來看，工資調整又可以分為：

　　(一)工資定級性調整:進行工資定級性調整應注意以下因素：

　　1.員工工資定級時應考慮的因素

　　(1)員工的生活費用。

　　(2)同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平。

　　(3)新員工的實際工作能力。

　　2.工資定級時的內部公平與對外有競爭力的平衡問題

　　(二)物價性調整

　　(三)工齡性調整

　　(四)獎勵性調整

　　(五)效益性調整

　　(六)考核性調整

　　【能力要求】

　　一、員工個體工資標準的調整

　　(一)工資等級調整

　　(二)工資標準檔次的調整

　　1.“技變”晉檔;2.“學變”晉檔;3.“齡變”晉檔;4.“考核”變檔

　　二、員工工資標準的整體調整

　　(一)定期普遍調整工資標準

　　(二)根據業(yè)績決定加薪幅度

　　三、企業(yè)員工資結構的調整

　　企業(yè)員工工資結構的調整亦即工資構成的調整。

　　四、應用實例

　　員工新的工資構成為：

　　(1)崗位基本工資，占崗位工資標準的60%;

　　(2)崗位績效工資，占崗位工資標準的40%;

　　(3)政策性津貼、補貼;

　　(4)年終獎金;

　　(5)特殊貢獻獎。

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