績效管理程序的設(shè)計

　　績效管理系統(tǒng)的設(shè)計包括績效管理制度的設(shè)計與績效績效管理程序的設(shè)計兩個部分。

　　績效管理制度是企業(yè)單位組織實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范，它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式，對績效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點，以及組織實施績效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。

　　對績效管理系統(tǒng)的不同認識(一)國內(nèi)： 1.目標設(shè)計2過程指導3考核反饋4激勵發(fā)展

　　(二)國外： 1.指導2激勵3控制4獎勵

　　績效管理總流程的設(shè)計，可包括五個階段，即準備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段。

　　(一)準備階段： 本階段是績效管理活動的前提和基礎(chǔ)

　　1.明確績效管理的對象，以及各個管理層級的關(guān)系

　　從企業(yè)的一般情況來看，績效管理會涉及以下五類人員：

　　(1)考評者：涉及各層級管理人員(主管)、人力資源部專職人員(2)被考評者：涉及全體員工

　　(3)被考評者的同事：涉及全體員工(4)被考評者的下級：涉及全體員工(5)企業(yè)外部人員：客戶、供應(yīng)商與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的外部人員

　　按不同的培訓對象和要求，績效考評者的技能培訓與開發(fā)，可分為員工的培訓、一般考評者的培訓、中層干部的培訓、考評者與被考評者的培訓等。培訓的內(nèi)容一般包括：

　　(1)企業(yè)績效管理制度的內(nèi)容和要求

　　(2)績效管理的基本理論和基本方法

　　(3)績效考評指標和標準的設(shè)計原理

　　(4)績效管理的程序、步驟，以及貫徹實施的要點

　　(5)績效管理的各種誤差與偏誤的杜絕和防止

　　(6)如何建立有效的績效管理運行體系

　　2.根據(jù)績效考評的對象，正確的選擇考評方法

　　在選擇確定具體的績效考評方法時，應(yīng)當充分考慮以下三個重要的因素：

　　(1)管理成本(2)工作實用性(3)工作適用性

　　3.根據(jù)考評的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績效考評要素(指標)和標準體系

　　4.對績效管理的運行程序、實施步驟提出具體要求

　　(1)考評時間的確定(2)工作程序的確定

　　為了切實保證企業(yè)績效管理制度和管理系統(tǒng)的有效性和可行性，必須采取“抓住兩頭，吃透中間”的策略，其具體辦法是

　　(1)獲得高層領(lǐng)導的全面支持(2)贏得一般員工的理解和認同(3)尋求中間各層管理人員的全心投入

　　(二)實施階段

　　實施階段是在完成企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，組織全體員工貫徹績效管理制度的過程。

　　1.通過提高員工的工作績效增強核心競爭力

　　(1)目標第一(2)計劃第二(3)監(jiān)督第三(4)指導第四(5)評估第五

　　2.收集信息并注意資料的的積累 首頁

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