第四章 環(huán)境分析技術與使命目標的確定

　　判斷題

　　1.業(yè)務界定的寬窄將會影響決策者的戰(zhàn)略視野。

　　回答：正確，難，理解。

　　2.佳能希望 “打敗施樂”，這就是戰(zhàn)略使命的一個例子。

　　回答：錯誤，難，應用。

　　3.戰(zhàn)略使命描述了一個企業(yè)存在的理由及所從事的生產領域和市場范圍。

　　回答：正確，容易，認知。

　　4.SWOT分析是綜合分析內外部環(huán)境的方法。

　　回答：正確，容易，認知。

　　5.外部戰(zhàn)略要素評價模型可以評價本企業(yè)和競爭對手的各自優(yōu)劣勢。

　　回答：錯誤，難，認知。

　　6.經驗曲線是一條平滑的曲線，因此可以用來準確估算企業(yè)未來某一累計產量下的成本。

　　回答：錯誤，難，認知。

　　7.經驗效益不能夠自動實現。

　　回答：正確，難，認知。

　　8.不同行業(yè)的經驗曲線是不同的。

　　回答：正確，難，理解。

　　9.組織文化是指得到公司管理階層普遍認同的核心價值，但其是否被低階層的員工所認同則并不重要。

　　回答：錯誤，中等，認知。

　　10.根據經驗曲線，單位成本取決于累計產量大小和曲線的斜率。

　　回答：正確，中等，認知。

　　11.新進入者的技術引進可以獲取更好的經驗曲線以獲取優(yōu)勢

　　回答：正確，中等，認知。

　　12.提出公司戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命是制定公司戰(zhàn)略的一項重要任務。

　　回答：正確，易，認知。

　　13.業(yè)務界定包括“業(yè)務是什么”和“業(yè)務應該是什么”

　　回答：正確，易，理解。

　　14.任何一家公司都需要戰(zhàn)略目標體系，也需要財務目標體系。

　　回答：正確，中，認知。

　　15.公司管理者制定的戰(zhàn)略通常體現他們個人的抱負。

　　回答：正確，難，認知。

　　16.行業(yè)的經驗效應為80%時，意味著行業(yè)中的每個公司都能達到80%的經驗水平。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　17.使用價值鏈分析，公司能夠通過實施創(chuàng)新的和有效的制造流程，在主要業(yè)務中創(chuàng)造更多價值。

　　回答：正確，中等，理解。

　　18.進行價值鏈分析時，應該考慮到競爭者的能力。

　　回答：正確，容易，理解。

　　19.外包對大多數公司來講是一種方便，因為，他們通常可以獲得在主要業(yè)務和輔助業(yè)務中的競爭優(yōu)勢的優(yōu)越性所要求的資源和能力。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　20.戰(zhàn)略意圖是對公司惟一目標和運營范疇的一種表述。

　　回答：錯誤，中等，認知。