五、論述題：

　　怎樣制定一個(gè)合理的薪酬福利制度，原因是什么?

　　答：首先，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)是一各上系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個(gè)工作中的相對(duì)重要程度的評(píng)估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體崗位在正常情況下對(duì)工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對(duì)照為依據(jù)，而不考慮個(gè)人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評(píng)價(jià)的原則：系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則、優(yōu)化原則;

　　其次，薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種傾向與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括，工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。

　　再次，薪酬福利制定的步驟：

　　(1)制定薪酬策略來源：　　(2)工作分析

　　(3)薪酬調(diào)查

　　(4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　(5)薪酬分級(jí)和定薪

　　(6)薪酬制定的控制與管理

　　最后，影響薪酬設(shè)定的因素采集者退散

　　(1)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容;

　　(2)企業(yè)的組織文化;

　　(3)企業(yè)的支付能力;

　　(4)員工;

　　(5)社會(huì)意識(shí);

　　(6)當(dāng)?shù)厣�活水�?

　　(7)人力資源市場(chǎng)狀況;