第 1 頁(yè):一、單選題 |
第 3 頁(yè):二、簡(jiǎn)答題 |
第 4 頁(yè):三、計(jì)算題 |
第 5 頁(yè):四、計(jì)算分析題 |
第 6 頁(yè):五、案例分析題 |
18、一般來(lái)說(shuō),(D)不適于采用情景模擬測(cè)試方法進(jìn)行挑選。
A 服務(wù)人員 B 事務(wù)性工作人員
C 管理人員 D 技術(shù)操作人員
19、心理測(cè)試的結(jié)果是對(duì)應(yīng)聘者的(D)的一種評(píng)定。
A 智力水平和個(gè)性差異 B 智力特征和發(fā)展?jié)摿?/P>
C 能力特征和個(gè)性差異 D 能力特征和發(fā)展?jié)摿?/P>
20、通過(guò)計(jì)算(B)可以分析招聘信息發(fā)布的效果。
A 招聘單價(jià) B 應(yīng)聘比例
C 招聘完成比例(超額完成) D 錄用比例(素質(zhì)高)
21、在考察應(yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)時(shí),最好根據(jù)(C)。
A 應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問(wèn) B 應(yīng)聘職位要求進(jìn)行清單式提問(wèn)
C 應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn) D 應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行開(kāi)放式提問(wèn)
22、招聘會(huì)的組織能力如何,社會(huì)影響力有多大,指的是(A)。
A 招聘會(huì)的檔次 B 招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象
C 招聘會(huì)的組織者 D 招聘會(huì)的宣傳
23、確定員工發(fā)展目標(biāo)時(shí)應(yīng)把其(A)作為重點(diǎn)考慮。
A 個(gè)性 B 共性
C 可塑性 D 成長(zhǎng)性
24、檢測(cè)受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的參與熱情和持久性,可了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的(B)。
A 接受程度 B 認(rèn)知程度
C 抵觸程度 D 把握程度
25、在公司大規(guī)模投入資源前可通過(guò)(A)的培訓(xùn),評(píng)價(jià)一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益。
A 實(shí)驗(yàn)性 B 操作性
C 技術(shù)性 D 練習(xí)性
26、對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求進(jìn)行分類,要求各類培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求有(A)。
A 類似性 B 一致性
C 多樣性 D 特殊性
27、(B)用來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)或運(yùn)動(dòng)技能以及行為方式的水平。
A 認(rèn)知成果 B 技能成果
C 績(jī)效成果 D 情感成果
28、(B)是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一,其優(yōu)點(diǎn)在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對(duì)象親自接觸,對(duì)他們的工作有直接的了解。
A 問(wèn)卷法 B 觀察法
C 訪問(wèn)法 D 記錄法
29、為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果,就必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行(D)監(jiān)控和評(píng)估。
A 部分 B 整體
C 階段 D 全程
30、通過(guò)(C)獲得的信息可以幫助負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員安排各項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)的先后次序。202頁(yè)
A 問(wèn)卷調(diào)查法 B 集體訪問(wèn)法
C 工作盤點(diǎn)法 D 績(jī)效分析法
31、當(dāng)由咨詢?nèi)藛T或其他的外部供應(yīng)商來(lái)提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí),很重要的一點(diǎn)就是要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目是針對(duì)本企業(yè)的(B)。
A 一般需要 B 特定需要
C 個(gè)別需要 D 普遍需要
32、在制定績(jī)效管理方案時(shí),應(yīng)根據(jù)績(jī)效管理的(A)合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
A 目標(biāo)和要求 B 指標(biāo)和要求
C 目標(biāo)和內(nèi)容 D 指示和內(nèi)容
33、績(jī)效管理制度作為績(jī)效管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件,在擬定起草時(shí),一定要從企業(yè)(D)出發(fā)。
A 生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平
B 實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃達(dá)到的生產(chǎn)要求
C 生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織形式
D 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平
34、在起草績(jī)效管理制度時(shí)應(yīng)體現(xiàn)(C),這是績(jī)效管理的多維性帶來(lái)的要求。
A 明確性與具體性 B 相關(guān)性與有效性
C 全面性與完整性 D 可操作性與精確性
北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內(nèi)蒙古 |