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            2015年11月二級人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案

            來源:網(wǎng)絡 2015-12-31 10:19:32 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
            考試吧整理發(fā)布“2015年11月二級人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案”供考生參考。更多人力資源管理師考試相關信息請關注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。
            第 1 頁:簡答題
            第 2 頁:綜合題

              二、綜合題(本題共3題,每1小題18分,共54分)

              1、某煤炭集團是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主業(yè)的一家大型重點企業(yè),現(xiàn)有員工近10萬人,最近幾年由于各種原因,集團所經(jīng)營的企業(yè)面臨著轉產(chǎn)或限產(chǎn)的困境,而這類企業(yè)下屬企業(yè)的員工總人數(shù)約占集團公司總人數(shù)的60%,集團公司人力資源部針對這種情況,擬在進行深入調查研究的基礎上,構建一套適合集團公司特點的人力資源預測系統(tǒng),并制定出未來三年的集團人力資源發(fā)展總體規(guī)劃。

              請結合本案例回答以下問題:

              (1)企業(yè)人力資源需求預測系統(tǒng)一般由哪幾個子系統(tǒng)構成?(6分)

              構建人力資源需求預測系統(tǒng)。由企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展預測系統(tǒng)、企業(yè)人力資源總量與結構預測系統(tǒng)和人力資源預測模型與評估系統(tǒng)三個子系統(tǒng)構成。

              (2)分析人力資源預測環(huán)境及影響因素通常有哪些方法?請祥述每種方法的內(nèi)容。(12分)

              人員預測環(huán)境與影響因素分析。常見的分析方法有SWOT(優(yōu)劣勢和機會威脅)分析法和競爭五要素(對新加入競爭者的分析、對競爭策略的分析、對自己產(chǎn)品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應商的分析)分析法。

              2、某公司人力資源部正在召開全年人事工作總結會,主管人員招聘工作的副經(jīng)理了解基本情況之后,也指出招聘工作存在的不足,特別是面試過程中,面試考官常據(jù)崗位需求選人,影響了人員選拔的效果,未來需要進行改進。

              請結合本案例回答以下問題:

              (1)在面試的過程中,面試考官常見的偏見有哪些?(10分)

              1、第一印象(首因效應)

              2、對比效應

              3、暈輪效應,即“以點帶面”

              4、與我相似心理

              5、錄用壓力

              (2)為避免和防止這些偏見的出現(xiàn),可采取哪些有效措施?(8分)

              1、充分準備

              2、靈活提問

              3、多聽少說

              4、善于提取要點

              5、進行階段性總結

              6、排除各種干擾

              7、不要帶有個人偏見

              8、在傾聽時注意思考

              9、注意肢體語言溝通

              3、 這是一次為SH物流公司舉行的一次培訓課。課堂上,培訓師時而在長篇大論的講述,時而在白板上書寫著。但是講臺下面卻很混亂。中間下課休息時,學員聚集在一起議論:倉儲主管小李說:“你們覺得這位名師如何?我可是耐著性子聽了這兩天半的課了,本以為他可能會講些實用的內(nèi)容,可是這三天的培訓課快完了,我也沒聽到與我工作相關的內(nèi)容!”而貨運主管小齊大聲說道:“主管在培訓前可是早已經(jīng)發(fā)話啦,受訓完回崗可是有任務的!我是做運輸?shù),我想知道如何解決運輸中突發(fā)事故,比如遇到發(fā)錯貨了、途中遭劫或貨物被人做手腳了等問題時該如何處理。結果聽了半天,還沒有摸到門道!”“這可不行啊,我們可是花了大價錢請他來上課的!平常,工作這么忙,能坐到這里聽課非常不容易啊!要不是看他斯斯文文的樣子。要是以前在學校上課,我早就提議大家將他趕下臺了!”檢驗員小楊也急切地插話。倉儲主管小李又接著說:“我們抱怨也沒用啊,還是快想想辦法吧。要不我們將這些情況向HR經(jīng)理反映一下。”貨運主管小齊說:“對!對!我們花錢并不是坐在這里聽聽課就行了,他雖然講得都沒錯,但對我們沒用啊!這些想法一定要講出來,一定要講出來!”

              在企業(yè)人力資源管理活動過程中,這種令人失望的事并不少見,只是程度不同而已。

              結合本案例,回答以下問題:

              (1)請您分析說明是什么樣的原因導致上述教學質量問題的發(fā)生? (8分)

              究其原因,主要有:

              ➀首先,培訓師不具備聘任的資格和條件,在培訓師的選配上出現(xiàn)嚴重失誤;

              ➁其次,培訓主管事前沒有與培訓師進行深入溝通,說明培訓的內(nèi)容,提出具體的要求。

              ➂再次,培訓課程的設計可能存在著一些問題和不足,使培訓內(nèi)容缺乏實用性和適應性,

              ➃即使上述的幾個方面都做得很好,當培訓師在教學過程中,出現(xiàn)偏離教案等一些不良情況時,如果培訓主管能夠及時地指出,并予以糾正,也能“亡羊補牢”,不致出現(xiàn)嚴重過失。

              (2)為了提高培訓師的教學質量和效果,簡述選配培訓師的標準有哪些?(10分)

              1、具有經(jīng)濟管理類和培訓內(nèi)容方面的專業(yè)理論知識

              2、對培訓內(nèi)容所涉及的問題應有實際工作經(jīng)驗

              3、具有培訓授課經(jīng)驗和技巧

              4、能夠熟練運用培訓中所需要的培訓教材和工具

              5、具有良好的交流和溝通能力

              6、具有引導學員自我學習的能力

              7、善于在課堂上發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

              8、積累與培訓內(nèi)容相關的案例與資料

              9、掌握培訓內(nèi)容所涉及的一些相關前沿問題

              10、擁有培訓熱情和教學愿望

            上一頁  1 2 

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