2 、在企業(yè)人力資源管理師培訓課程中，總共介紹了四大類 20 多種績效考評方法，這些方法各具特點，各有各的使用范圍。請問：在選擇時可以從那些方面對其進行分析比較

　　答：經(jīng)濟型-在制定實施本方法過程中所耗費的各種成本

　　可行性-在執(zhí)行本方法過程中是否容易貫徹實施

　　準確性-采用本方法所得到的考評結(jié)果誤差偏向的程度

　　功能性-本方法在一般性評比、薪酬獎勵和人事決策等方面的作用

　　開發(fā)性-對于員工職業(yè)技能開發(fā)和行為激勵方面發(fā)揮的作用

　　有效性-大多數(shù)人認為本方法是可靠、實用、有效的方法

　　3、 請簡要說明勞動爭議伸載的基本原則

　　答：一次裁決原則

　　合議原則 , 少數(shù)服從多數(shù)

　　強制原則 , 只要一方申請就要受理 , 調(diào)解不成可直接行使裁決權(quán) , 一方不履行事申請人民法院強制執(zhí)行

　　回避原則

　　區(qū)分舉證責任原則

　　三、綜合題

　　1 、某公司隨著業(yè)務(wù)的拓展，規(guī)模不斷壯大，需要進一步招聘新的員工。員工招聘范圍定在重點高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，想從優(yōu)質(zhì)學生中選拔合適企業(yè)崗位的人員，招聘分筆試 \ 面試 2 部分進行，筆試，分專業(yè)技術(shù) \ 英語 \ 道德三部分進行考核，面試先在公司分部完成，有部門主管經(jīng)過培訓對應(yīng)聘人員進行面試，第 2 次面試在總部，面試地點放在總部附近的 4 星級酒店中，初試通過的人員有單位出錢去總部參加面試，整個面試過程費用都有單位出，在開始面試前，招聘考官都會用很輕松的話題引入來開始面試。面試時長在 50 多分鐘。

　　在第二論復(fù)試中考官提出了若干問題 例如

　�、�、請問你在那些單位實習過?

　　②、你認為職業(yè)成功的評價標準是什么?

　�、�、如果你的上司分配給你的一項任務(wù)。你必須去尋找相關(guān)的信息才能完成，你會怎么做?

　�、�、請你舉例子說明你的一項有創(chuàng)意的建議曾對一項計的劃成功起到了重要作用。

　　問題：

　　( 1 )該公司人員選撥方法有那些優(yōu)點?

　　答：①、選拔過程完整

　　②、測試內(nèi)容全面

　�、�、面試考官經(jīng)過了培訓

　�、�、面試環(huán)境安排合理

　�、�、面試過程設(shè)計科學

　�、蕖⒚嬖囶}目靈活多樣