二、計(jì)算分析題(本題共20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分)

　　1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)共有3種。

　�、僖匀藶闃�(biāo)準(zhǔn)。即從人的角度出發(fā)，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排職位，這樣做可能出現(xiàn)同時(shí)多人在某職位上得分都最高，結(jié)果因只能選擇一個(gè)人而使優(yōu)秀人才破拒之門外。(3分)

　�、谝月毼粸闃�(biāo)準(zhǔn)。即從職位的角度出發(fā)，每個(gè)職位都挑選最好的人來(lái)做，但這樣做可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人同時(shí)被多個(gè)職位選中。 (3分)

　�、垡噪p向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。由于單純以人為標(biāo)準(zhǔn)和單純以職位為標(biāo)準(zhǔn)，均有欠缺，都可能造成職位空缺。因此，結(jié)合使用這兩種方法，即從職位和人雙向選擇的角度出發(fā)，才能合理配置人員。

　　(3分)

　　(2)按上表的數(shù)據(jù)資料，

　　如果是以人為標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果只能是張(4.5)從事職位A：王(3.5)從事職位B;趙(3)從事職位C：職位D空缺，分?jǐn)?shù)為0，則其錄用人員的平均分?jǐn)?shù)為2.75。 (3分)

　　如果是以職位為標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果張(4.5)從事A職位：王(3.5)從事B職位;李(3.5)從

　　事C職位：職位D空缺，分?jǐn)?shù)為0，則其錄用人員的分?jǐn)?shù)為2.88(或2.875)。 (3分)

　　如果以雙向選抒為標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果是A職位由張(4.5)做，B職位由于(3.5)做，C職位由李(3.5)做：D職位由趙(2.5)做，則其錄用人員的平均分?jǐn)?shù)為3.5。 (3分)

　　以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)的錄用決策得分最高，由于它平衡了以人為標(biāo)準(zhǔn)和以職位為標(biāo)準(zhǔn)兩方面的因素，同時(shí)又是最現(xiàn)實(shí)的，從總體的效率看是最好的。 (2分)

　　三、綜合題(本題共2題，每小題20分，共40分)

　　1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)薪酬等級(jí)的類型及特點(diǎn)：

　�、僭摴�司薪酬等級(jí)的類型

　　改革前實(shí)行的是分層式薪酬等級(jí)類型; (3分)

　　改革后實(shí)行的是寬泛式薪酬等級(jí)類型; (3分)

　�、趦煞N薪酬等級(jí)類別的特點(diǎn)是：

　　分層式薪酬等級(jí)類型的特點(diǎn)是：薪酬等級(jí)比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的。 (4分)

　　寬泛式薪酬等級(jí)類型的特點(diǎn)是：薪酬等級(jí)比較少，呈平行形，員工薪酬水平的提高既可以是因?yàn)閭�(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高，也可以是橫向工作調(diào)控而提高。 (4分)

　　(2)新的薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)：

　�、俅蚱屏藗鹘y(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的等級(jí)觀念，有利于提高效率。 (1分)

　�、谕黄菩姓�職務(wù)與薪酬的聯(lián)系，解決了組織扁平化使晉升機(jī)會(huì)減少的問題，可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 (1分)

　�、塾欣�于職位輪換，提高員工多角度思考問題的能力。 (1分)

　�、苡稍瓉�(lái)注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜?jī)效薪酬，以此告訴員工，借助不同的職位去發(fā)展自己比職位升遷更重要，引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)。 (1分)

　�、輳�(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。(1分)

　　⑥有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的整體績(jī)效。 (1分)