三、判斷題（141~150題，每題1分，共10分。對于下面的敘述，你認為正確的，請在答題卡上把相應(yīng)題號下“A”涂黑，你認為錯誤的，把“B”涂黑）
141、企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則雖然被稱為廠紀廠規(guī)，但它并不是法律。它的效力是由法律賦予的。
142、勞動法也是勞動力資源配置法，它以實現(xiàn)勞動力資源微觀配置的科學化為宗旨。
143、數(shù)據(jù)資料的整理，就是運用科學方法，對調(diào)查所得的各種次級資料進行審查、檢驗和初步加工綜合，使之系統(tǒng)化和條理化的工作過程。
144、企業(yè)組織的設(shè)計應(yīng)該遵循權(quán)責相等的原則，這是發(fā)揮組織成員能力的充分條件。
145、面試時，考官除了要達到自己的面試目標，還要幫助應(yīng)聘者達到其自身的目標。
146、加入WTO后，勞務(wù)外派成為解決我國勞動力就業(yè)問題的重要途徑。
147、面談法是一種非常有效的培訓(xùn)需求分析方法，它具有時間短，收效大的特點。
148、公司董事會對經(jīng)理人員的考評，其主要內(nèi)容應(yīng)是經(jīng)營效果方面硬指標的完成情況。
149、薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換，是企業(yè)根據(jù)員工的業(yè)績、工齡等因素支付給員工的勞動報酬，它必須服從市場規(guī)則。
150、在非正式組織內(nèi)，存在著以傳聞為特征的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

助理人力資源管理師模擬試題技能部分

一、簡答題（本題共2小題，第升毫秒度 題10分，第2小題12分，共22分）

1、簡述企業(yè)組織信息調(diào)研的基本步驟和具體要求
2、試說明企業(yè)對管理人員進行考評的步驟和方法

二、計算（本題共22分，先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分）
某企業(yè)對生產(chǎn)工人的崗位進行了薪酬市場調(diào)查(結(jié)果如表)
生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)目前，該企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱、財力不足。
請說明：（1）薪酬市場調(diào)查的工作程序
（2）該企業(yè)生產(chǎn)人員崗位工資水平應(yīng)定位在何處，其平均工資為多少元？

三、案例分析（本題共2小題，每小題18分，共36分）

1、2000年1月2日，張某到A公司應(yīng)聘，并于當日與A公司簽訂了勞動合同，該合同于2002年1月1日期滿，簽訂勞動合同當日，張某被A公司派到B商場工作，與B商場簽訂了借聘協(xié)議，確定了借聘關(guān)系。至2001年7月6日之前，張某一直在B商場工作，由B商場對其管理并支付工資。2001年7月6日，B商場以張某違反商場勞動紀律（即一個月遲到兩次）為由，與張某解除了借聘關(guān)系。同時，B商場口頭告知張某，A公司也以相同的理由與其解除了勞動合同。經(jīng)查，張某確實在一個月內(nèi)遲到兩次，但不構(gòu)成嚴重違反A公司勞動紀律而解除合同的條件。

（1）請分析說明A公司和B商場的做法是否合法？
（2）張某如何維護自己的合法權(quán)益？
2、雙環(huán)公司是國內(nèi)知名的建材生產(chǎn)廠商，因業(yè)務(wù)發(fā)展擴大，需要招聘若干名銷售代表，公司通過網(wǎng)站登出廣告，一個星期后，公司的人力資源部收到上百份簡歷，在以經(jīng)的簡歷中，常常存在著虛假信息，而且在面試中，應(yīng)聘者為了獲得工作，也常常隱瞞一些真實情況。如果您是雙環(huán)公司招聘小組的一員，您將如何處理以下問題：
（1）如何甄別簡歷中的虛假信息？
（2）在面試中，應(yīng)運用哪些技巧獲得應(yīng)聘者的真實信息？

四、方案設(shè)計題：（本題共20分）

某公司培訓(xùn)主管老張正在組織中層管理人員參加一項管理通用能力的認證培訓(xùn)、為了對培訓(xùn)效果進行全方位的跟蹤評價、他讓助手小王設(shè)計一份《教學質(zhì)量評估表》以便發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師以及培訓(xùn)課程等方面存在的問題和不足、及時采取措施加以解決。
假如你是小王，請設(shè)計一份《教學質(zhì)量評估表》