又到了年末，這個(gè)時(shí)候很多HR開(kāi)始著手來(lái)年的招聘計(jì)劃，那么HR如何做2017年的招聘計(jì)劃呢?
2017年招聘計(jì)劃方案包括的內(nèi)容
一、招聘的原因，目的，目標(biāo)。
二、招聘的職位，人數(shù)
三、招聘的渠道(報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、獵頭)
四、招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間
五、招聘用的公司簡(jiǎn)介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費(fèi)用預(yù)算
八、設(shè)計(jì)一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告
2017年公司招聘計(jì)劃的制訂要點(diǎn)
1、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
如果一個(gè)單位的招聘計(jì)劃脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那就是空中樓閣，終究會(huì)成為個(gè)空架子。
因此，企業(yè)的年度招聘計(jì)劃一定要與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤，人力資源部一定要細(xì)細(xì)地解讀單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，把目標(biāo)分解成各種指標(biāo)，如，明年單位需要增加利潤(rùn)500萬(wàn)，那500萬(wàn)這個(gè)利潤(rùn)已目前的人員編制來(lái)肯定是完不成的，所以要增加相應(yīng)的一些崗位編制，就需要增人，需要招聘。
所以，分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是首先要做的。
2、確定組織架構(gòu)
經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，這個(gè)時(shí)候公司組織架構(gòu)圖基本上就出來(lái)了，每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位的編制基本上也出來(lái)了，所以就要重新評(píng)估單位的來(lái)年用人需求，合理的定編定崗，確定需要招聘的崗位和人數(shù)。
當(dāng)然，不是所有人都是需要從外部招聘來(lái)的，有的崗位還是需要從內(nèi)部調(diào)撥和選擇的，有的崗位由于工作安排不飽滿(mǎn)，就需要人員多做幾份工作，爭(zhēng)取讓員工飽滿(mǎn)起來(lái)，做到員工的最大化工作。
3、確定費(fèi)用預(yù)算
合理的招聘渠道一定要有合理的費(fèi)用預(yù)算，不能因一個(gè)招聘的費(fèi)用就占到整個(gè)年度營(yíng)業(yè)額的一半，那樣就有點(diǎn)夸張了。
所以，一定要對(duì)每種招聘渠道有合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，要以最小的投入換最大的產(chǎn)出。
4、確定招聘時(shí)間
在這之前首先應(yīng)該明確一個(gè)原則：內(nèi)部人員能否滿(mǎn)足需求?如果不能，再進(jìn)行外部招聘。一來(lái)避免崗多人少，或者新手多熟練者少的情況，緩解用人的壓力與培訓(xùn)的壓力;二來(lái)為人員流動(dòng)高峰做好人員的儲(chǔ)備工作。
5、擬定招聘要求
每個(gè)企業(yè)都有自己的要求，只說(shuō)幾個(gè)注意的地方：一方面對(duì)于中高層管理人員的招聘要求不光要偏重工作經(jīng)驗(yàn)、工作行業(yè)與專(zhuān)業(yè)類(lèi)型，還要看重其人格特征、做事方法與價(jià)值觀是否符合企業(yè)的文化。如果預(yù)算滿(mǎn)足的話(huà)，可以采用獵頭，畢竟專(zhuān)業(yè)性上會(huì)有比較好的把握。
另一方面，基層管理人員，一定要有很強(qiáng)的基層工作經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備干部的招聘一般會(huì)比較傾向于校招，一是素質(zhì)有保證，二是可塑性較高。所以對(duì)于儲(chǔ)備干部的招聘不必過(guò)于苛求工作經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該更注重其“潛力”的發(fā)掘。
6、完善招聘面試題庫(kù)
人員來(lái)了后，是需要考核面試的，這個(gè)時(shí)候就用到各種測(cè)評(píng)方法和技巧，這個(gè)在年前一定要做好計(jì)劃，做好各種崗位的面試題目和測(cè)評(píng)方法，這樣在人員來(lái)后，才能用最好最快的方法甄選人才。
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