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人力資源管理部門性質(zhì)和功能的重大轉(zhuǎn)變

　　(1)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　(2)管理角色的轉(zhuǎn)變。

　�、購淖鳂I(yè)程序與短期的戰(zhàn)術(shù)性操作的維度上看：人事經(jīng)理是構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，組織績效評估，進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)，實(shí)施員工管理的行政管理專家;

　　②從短期的戰(zhàn)術(shù)性操作與管理的對象一員工的維度上看：人事經(jīng)理是了解并盡可能滿足員工需求，使員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑者、帶頭人，即領(lǐng)導(dǎo)者;

　　③從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看：人事經(jīng)理是企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動者，組織發(fā)展和變革的設(shè)計(jì)師。企業(yè)改革的代理人;

　�、軓拈L期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度上看：人事經(jīng)理是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴，要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。

　　(3)管理職能的轉(zhuǎn)變。

　　人力資源管理部門性質(zhì)和人事經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上是人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變。

　　(4)管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)現(xiàn)了從交易性實(shí)務(wù)管理到方向性戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，更加突出了：

　�、俟芾淼拈_放性和適應(yīng)性，要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境;

　�、诠芾淼南到y(tǒng)性和動態(tài)性，本身是處于變化中的管理方式方法;

　�、酃芾淼尼槍π院挽`活性，因人、因事、因時(shí)、因地制宜才能達(dá)到理想的境界。

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