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第一章人力資源規(guī)劃

第五節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃

制度化管理的基本理論

　　概念：以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。

　　特征：

　　1.在勞動分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個崗位的權(quán)力和責任。并且把這些權(quán)力和責任作為明確規(guī)范而制度化。

　　2.按照各機構(gòu)、各層次不同崗位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，并以制度形式固定下來。

　　3.以文字形式規(guī)定崗位特性，提出員工應具備的素質(zhì)、能力等要求，明確通過考察成員經(jīng)正式考試或者教育訓練而獲得的技術(shù)資格.對組織中的成員進行挑選。

　　4.在實行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離。管理人員只是根據(jù)法律所賦予的權(quán)力，暫時處于擁有權(quán)力的地位，而不是所管理企業(yè)的所有者。原則上企業(yè)中所有員工都應服從制度的規(guī)定。

　　5.管理人員在實施管理時有三個特點：一是根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個管理人員只負責特定的工作;二是每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力;三是管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。這些規(guī)定不受個人情感的影響，普遍適用于所有情況和所有人。

　　6.管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，他有固定的報酬，具有按資歷、才干晉升的機會，他應忠于職守，而不是忠于某個人。

　　優(yōu)點：個人與權(quán)力相分離;是理性精神合理化的體現(xiàn);適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。

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