>>>2017下半年人力資源管理師三級必備知識點匯總

　　第五章薪酬管理

　　第二節(jié) 崗位評價

　　考點一 崗位評價的定義

　　崗位評價，是指在崗位分析的基礎(chǔ)上，采用一定的方法對企業(yè)所設(shè)崗位需承擔的責(zé)任大小、工作強度、難易程度、所需資格條件等進行評價，并利用評價結(jié)果對企業(yè)中各種崗位的相對價值作出評定，以此作為薪酬管理的重要依據(jù)。

　　考點二崗位分析與崗位評價的關(guān)系

　　崗位分析主要是包括了崗位描述和崗位規(guī)范兩個方面的內(nèi)容，而崗位評價是在前面兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上進行的，其根本目的是衡量崗位的相對價值，為確定薪酬結(jié)構(gòu)、等級，實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性提供依據(jù)。

　　考點三崗位評價的主要步驟

　　(1)組建崗位評價委員會。(2)制定、討論、通過《崗位評價體系》。(3)制定《崗位評價表》，評價委員人手一份。(4)評委會集體討論崗位清單，并充分交流崗位信息。(5)集體討論。(6)代表性崗位試評，交流試評信息。(7)評委打點。(8)制定崗位評價匯總表，匯總各位評價委員的評價結(jié)果，求出每一崗位算術(shù)平均數(shù)。(9)根據(jù)匯總計算的平均崗位點數(shù)，按升值順序排列。(10)根據(jù)評價點數(shù)情況，確定崗位等級數(shù)目，并確定崗位等級劃分點數(shù)幅度表。(11)根據(jù)崗位等級點數(shù)幅度表，劃崗歸級，作為崗位初評崗位等級序列表。(12)將初評崗位等級序列表反饋評價委員，對有爭議的崗位進行復(fù)評。(13)將復(fù)評結(jié)果匯總，形成崗位等級序列表，崗位評價委員會工作結(jié)束。(14)將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序列表。

　　考點四崗位評價系統(tǒng)

　　崗位評價系統(tǒng)不僅從屬于企業(yè)勞動管理系統(tǒng)，而且從屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)。崗位評價系統(tǒng)主要由以下幾個子系統(tǒng)組成。

　　1.崗位評價指標

　　在人力資源管理中企業(yè)把影響崗位工作的因素歸結(jié)為崗位責(zé)任、工作技能、工作心理、工作強度、工作環(huán)境，稱為崗位評價五要素。

　　2.崗位評價標準

　　3.崗位評價技術(shù)方法

　　崗位評價方法很多，歸納起來主要有排列法、分類法、評分法和因素比較法四種。

　　4.崗位評價結(jié)果的加工和分析

　　考點五 崗位評價指標
　　1．崗位評價指標的構(gòu)成

　　2.確定崗位評價要素和指標的基本原則

　　(1)少而精的原則。(2)界限清晰，便于測量的原則。(3)綜合性原則。(4)可比性原則。

　　3.權(quán)重系數(shù)的作用

　　(1)反映崗位的性質(zhì)和特點，突出不同類別崗位的主要特征。(2)便于評價結(jié)果的匯總。(3)使同類崗位的不同要素的得分可以進行比較。(4)使不同類崗位的同一要素的得分可以進行比較。(5)使不同崗位的不同要素的得分可以進行比較。

　　考點六崗位評價結(jié)果誤差的調(diào)整

　　調(diào)整誤差的方法有事先調(diào)整和事后調(diào)整兩種。事先調(diào)整主要是通過加權(quán)來解決，而事后調(diào)整多采用平衡系數(shù)調(diào)整法。它適用于測評過程各個階段，可以是初始調(diào)整、中期調(diào)整，也可以是終結(jié)調(diào)整。

　　1.測評信度的概念和檢查

　　信度是指測評結(jié)果的前后一致性程度，即測評得分可信賴程度的大小。

　　2.測評效度的概念和檢查

　　效度是指測評本身可能達到期望目標的程度，即測評結(jié)果反映評價對象的真實程度。包括內(nèi)容效度和統(tǒng)計效度。

　　考點七崗位評價指標的量化標準制定

　　考點八崗位評價方法的應(yīng)用

　　1.排列法

　　2.分類法

　　分類法是排列法的改進。其主要特點為：各個級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排列之前就建立起來的。對所有崗位的評價只需參照級別的定義套入合適的級別里。其具體步驟如下。

　　(1)由企事業(yè)單位內(nèi)部人員組成評定小組，收集各種有關(guān)資料。

　　(2)按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將企事業(yè)單位的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng)。每個系統(tǒng)按其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、特點再劃分為若干子系統(tǒng)。

　　(3)再將各個系統(tǒng)中的崗位分成若干層次，最少分為5～7檔，最多分為11～17檔。

　　(4)明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。

　　(5)明確各系統(tǒng)各檔次(等級)崗位的資格要求。

　　(6)評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。

　　3.評分法

　　該法首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定的點數(shù)(分值)表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標準對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。

　　崗位評價的主要影響因素大致有四個方面：崗位的復(fù)雜難易程度;崗位的責(zé)任;勞動強度與環(huán)境條件;崗位作業(yè)緊張、困難程度。

　　4.因素比較法

　　因素比較法是由排序法衍化而來的。它也是按要素對崗位進行分析和排序。它和評分法的主要區(qū)別在于，各要素的權(quán)重不是事先確定的。先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各個影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。

　　5.成對比較法

　　(1)其基本程序是：首先將每個崗位按照所有的評價要素(如崗位責(zé)任、勞動強度、環(huán)境條件、技能要求等)與其他所有崗位一一進行對比;然后將各個評價要素的考評結(jié)果整理匯總，求得最后的綜合考評結(jié)果。

　　(2)成對比較法比崗位評價法更加準確有效。

　　(3)成對比較法更適合于較小范圍內(nèi)的崗位評價工作。

　　典·題·精·練

　　1.崗位評價結(jié)果的形式多種多樣，最重要的是(　　)

　　A.崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系

　　B.崗位等級的高低

　　C.崗位與績效的對應(yīng)關(guān)系

　　D.崗位與職務(wù)的相關(guān)度

　　A【解析】崗位評價的結(jié)果可以是分值形式，也可以是等級形式，還可以是排順序形式，但最重要的是崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系。這種對應(yīng)關(guān)系可以是線性關(guān)系的，也可以是非線性關(guān)系的。

　　2.關(guān)于崗位評價，下列說法正確的是(　　)

　　A.崗位評價即崗位分析

　　B.是確定薪酬等級的依據(jù)

　　C.評價的是崗位而不是任職者

　　D.是對企業(yè)各類具體勞動的抽象化、定量化過程

　　E.崗位評價的目的在于判定一個崗位的相對價值

　　BCDE【解析】崗位評價不同于崗位分析，是指在崗位分析的基礎(chǔ)上，采用一定的方法對企業(yè)所設(shè)崗位需承擔的責(zé)任大小、工作強度、難易程度、所需資格條件等進行評價，并利用評價結(jié)果對企業(yè)中各種崗位的相對價值作出評定，以此作為薪酬管理的重要依據(jù)。故A項說法錯誤。其他四項均為對崗位評價的正確說法。

掃描/長按二維碼幫助人力資源考試通關(guān)

2017人力資源真題答案

了解2017人力資源查分

下載歷年人力資源真題

下載10頁精華點題講義

人力資源萬題庫 | 微信搜索"萬題庫人力資源管理師考試"

　　相關(guān)推薦：

　　2017下半年人力資源管理三級專業(yè)能力模擬題匯總

　　2017人力資源管理師分享:做一個頭腦清楚的備考者

　　2017年人力資源管理師考試模擬試題匯總(各科目)