>>>2017年人力資源管理師二級(jí)專業(yè)技能知識(shí)輔導(dǎo)匯總
第一章 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序
學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)，明確人力資源預(yù)測(cè)的概念、內(nèi)容、作用和局限性，掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素和預(yù)測(cè)程序。
知識(shí)要求：
一、人力資源預(yù)測(cè)的概念
(一)人員需求預(yù)測(cè)
人員需求預(yù)測(cè)是估算組織未來(lái)需要的員工數(shù)量和能力組合，是企業(yè)編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。
(二)人員供給預(yù)測(cè)
人員供給預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來(lái)源情況的分析預(yù)測(cè)。
(三)人力資源預(yù)測(cè)與人員規(guī)劃的關(guān)系
1.人員規(guī)劃
人員規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。
2.人力資源預(yù)測(cè)與人員規(guī)劃的關(guān)系
(1)人力資源預(yù)測(cè)是人員規(guī)劃的一部分，是人員規(guī)劃中定量分析最多的部分。
(2)人力資源預(yù)測(cè)實(shí)際是為企業(yè)將來(lái)發(fā)展需要描繪出一幅人力資源藍(lán)圖，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖來(lái)對(duì)比企業(yè)現(xiàn)在的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。
二、人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容
1.企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)。
2.企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)。
3.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)。
4.企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)。
三、人力資源預(yù)測(cè)的作用
(一)對(duì)組織方面的貢獻(xiàn)
1.滿足組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。
2.提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.人力資源預(yù)測(cè)是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)。
(二)對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn)
1.人力資源預(yù)測(cè)是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)。
2.有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
四、人力資源預(yù)測(cè)的局限性
1.環(huán)境可能與預(yù)期的情況不同。
2.企業(yè)內(nèi)部的抵制。
3.預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂。
4.知識(shí)水平的限制。
五、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素
1.顧客的需求變化(市場(chǎng)需求)。
2.生產(chǎn)需求(或企業(yè)總產(chǎn)值)。
3.勞動(dòng)力成本趨勢(shì)(工資狀況)。
4.勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢(shì)。
5.追加培訓(xùn)的需求。
6.每個(gè)工種員工的移動(dòng)情況。
7.員工的出勤率。
8.政府方針政策的影響。
9.工作小時(shí)的變化。
10.退休年齡的變化。
11.社會(huì)安全福利保障。
【例題2.1.14】影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素包括( )。(2012年11月二級(jí)真題)
A.市場(chǎng)需求
B.企業(yè)文化
C.企業(yè)總產(chǎn)值
D.工作時(shí)間
E.政府方針政策
【答案】ACDE
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