>>>2017上半年人力資源管理師三級章節(jié)考點習(xí)題匯總

　　第二章　人員招聘與配置

　　第三節(jié) 人力資源的有效配置

　　考點一人力資源配置的基本概念

　　企業(yè)人力資源配置是指通過人員規(guī)劃、招募、選拔、錄用、考評、調(diào)配和培訓(xùn)等多種手段和措施，將符合企業(yè)發(fā)展需要的各類員工適時適量地安排到適合崗位上，使之與其他經(jīng)濟資源實現(xiàn)有效的合理配置，做到人盡其才、適才適所，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟效益的過程。

　　考點二人力資源配置的基本原理

　　考點三企業(yè)勞動分工

　　1.企業(yè)勞動分工的形式

　　2.企業(yè)勞動分工的原則

　　(1)把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開。(2)把不同的工藝階段和工種分開。(3)把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開。(4)把基本工作和輔助工作分開。(5)把技術(shù)高低不同的工作分開。(6)防止勞動分工過細帶來的消極影響。

　　考點四企業(yè)勞動協(xié)作

　　1.企業(yè)勞動協(xié)作的形式

　　企業(yè)勞動協(xié)作是采用適當(dāng)?shù)男问�，把從事各種局部性工作的勞動者聯(lián)合起來，共同完成某種整體性的工作。可以分為簡單協(xié)作和復(fù)雜協(xié)作。

　　2.內(nèi)部勞動協(xié)作的基本要求

　　(1)盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中對協(xié)作關(guān)系的建立、變更、解除的程序和方法，以及審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。

　　(2)實行經(jīng)濟合同制。

　　(3)全面加強計劃、財務(wù)、勞動人事等項管理，借用各種經(jīng)濟杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實現(xiàn)。

　　3.作業(yè)組

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