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　　年度培訓(xùn)計劃的制訂

　　(一)年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容：

　　1、培訓(xùn)組織機構(gòu)的建設(shè)。

　　2、培訓(xùn)項目的運作計劃。

　　3、資源管理計劃。

　　4年度培訓(xùn)預(yù)算。

　　5、培訓(xùn)開發(fā)機制建設(shè)。

　　(二)年度培訓(xùn)計劃制訂的基本步驟：

　　1、前期準(zhǔn)備

　　2、培訓(xùn)調(diào)查與分析

　　3、年度培訓(xùn)計劃主體內(nèi)容的確定

　　主體內(nèi)容包括：培訓(xùn)組織建設(shè)、項目運作計劃、資源管理計劃、年度預(yù)算、機制建設(shè)等。

　　4、年度培訓(xùn)計劃的審批以及開展。

　　(三)年度培訓(xùn)計劃制訂的基本要求：

　　1、各部門及下屬機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求情況制定初步的部門級的年度培訓(xùn)計劃，體現(xiàn)員工培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求2個層次。

　　2、培訓(xùn)部門應(yīng)分析組織層面的培訓(xùn)需求，作為培訓(xùn)計劃的方向。

　　3、培訓(xùn)部門綜合所有年度培訓(xùn)計劃并進(jìn)行評價論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓(xùn)計劃

　　4、各個部門或者機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司通過的年培訓(xùn)計劃，對本部門或機構(gòu)的培訓(xùn)計劃進(jìn)行修改，并提交培訓(xùn)管理部門進(jìn)行備案。

　　員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)

　　系統(tǒng)：就是為了實現(xiàn)某種特殊目的的一組有著內(nèi)在聯(lián)系的諸多部分的集合。

　　培訓(xùn)開發(fā)的系統(tǒng)思想包含兩方面的含義：一是將培訓(xùn)開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)始于對培訓(xùn)開發(fā)需要的分析評價，確定培訓(xùn)目標(biāo)，選擇設(shè)計培訓(xùn)方 案，實施培訓(xùn)，最后對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗，培訓(xùn)系統(tǒng)是各個部分相互聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò);二是培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)總是與組織的其他系統(tǒng)發(fā)生相互作用，培訓(xùn)效果是與組織其他系 統(tǒng)相互作用的結(jié)果。

　　培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的設(shè)計與運行，必須回答三個問題：即培訓(xùn)目標(biāo)是什么?開展哪些活動才能實現(xiàn)目標(biāo)?怎樣檢驗?zāi)繕?biāo)是否達(dá)到?(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)知識)

　　員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)包括培訓(xùn)開發(fā)需求的分析與確定，培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的制訂，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的內(nèi)容和對象的設(shè)置，培訓(xùn)方法、方式和設(shè)施、器具、場地等資源的配置，培訓(xùn)師和培訓(xùn)主管的選擇，培訓(xùn)開發(fā)計劃的實施，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化及培訓(xùn)評價和反饋等多個環(huán)節(jié)和多項內(nèi)容。

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