四、定額制定方法的評價

　　為了正確地結合企業(yè)生產技術組織狀況，合理地選擇適用的定額制定方法，應當對制定定額的基本方法做出客觀的評價。表1—14從14個方面，對制定定額的基本方法做了分析比較。

　　表1—14不同定額制定方法的比較表

　　序號分析項目

　　定額制定方法

　　經驗估工統計分析類推比較

　　技術定額

　　分析研究分析計算

　　1對工藝文件要求一般一般較細致較細致最細致

　　2對統計工作要求作參考詳細與準確重點零件準確——

　　3對生產組織要求—重復生產同類零件集中生產重復及大量生產—

　　4對管理工作要求要求較低——改進管理工作較高

　　5要求進行測定——重點進行按工序進行有選擇地進行

　　6要求編制標準——要部分編制要

　　7編制標準過程——逐步積累一次性建立一次性建立

　　8制定工序定額的工作量較小較小較小大較大

　　9制定定額質量不平衡不夠平衡同類零件平衡較好較好

　　10制定定額的水平高低不偏向落后留下余地靈活先進先進

　　11挖掘生產潛力的作用不好不好局部可以做到好較好

　　12貫徹“按勞分配”原則較差一般局部可以做到好較好

　　13工人接受程度對松緊不一有反感易于接受局部易于接愛要進行宣傳解釋

　　14對定額人員要求有實際經驗—既有實際經驗又有一定理論水平

　　五、制定勞動定額的基本方法

　　1.經驗估工法。即由定額員(必要時可以和技術人員、老工人相結合)，依照產品圖紙和工藝技術要求，并考慮生產現場使用的設備、工藝裝備、原材料及其他生產條件，根據過去的實踐經驗對產品勞動消耗量進行估定的一種方法。這種方法簡便易行，工作量小，能滿足定額制定“快”和“全”的要求;但是，容易受估工人員的水平和經驗的局限，出現定額偏高、偏低的現象，制定的勞動定額準確性較差，定額水平不易平衡。

　　2.統計分析法。即根據過去生產的同類型產品、零件、工序的實耗工時或產量的原始記錄和統計資料，經過整理和分析，考慮今后企業(yè)的生產組織技術條件的變化，制定或修訂定額的方法。如何利用統計資料和統計分析的方法制定和修訂勞動定額，將在下文“統計定額的制定”中詳細說明。

　　3.類推比較法。即以現有同類型產品的零件或工序的定額為依據，經過分析比較推算出另一種產品、零件和工序定額的方法。一般的做法是：

　　(1)把產品結構和工藝相同的零件或工序進行分組排列，在各組中選擇具有代表性的典型零件，并根據直徑、長度、精度、重量等影響工時消耗的因素，按照工序制定出典型定額標準。

　　(2)根據典型定額來類推比較，制定同類型相似零件的工序定額。這種方法的優(yōu)點是制定定額簡便易行，工作量小，便于保持定額水平的平衡，也有利于提高定額的準確性。但采用這種方法需要制定一套典型定額標準，工作量比較大。另外。如果典型零件的選擇不適當，對影響勞動時間的因素考慮不充分，還會影響定額的質量。

　　4.技術定額法。它是通過對生產技術條件的分析，在挖掘生產潛力以及操作合理化的基礎上，采用分析計算或實地測定來制定定額的方法，是一種比較先進和科學的方法。步驟如下：

　　(1)分解工序。將工序分解為工步、操作組、操作、動作等，并分析工序結構，將不合理的或多余操作、動作予以刪除或重新組合，使操作方法合理化。

　　(2)分析設備狀況。主要分析設備、工具的性能及技術參數，充分發(fā)揮現有設備和工具的效能，并采用新的工藝規(guī)程，以達到工藝技術的先進性。

　　(3)分析生產組織與勞動組織。主要了解勞動分工、協作與車間布局是否合理;操作者技術水平、設備性能精度和加工件技術等級要求是否適應等。

　　(4)現場觀察和分析計算。在上述分析的基礎上，通過現場工作日寫實、測時、攝影、錄像和分析計算，求出該項作業(yè)的各部分工時消耗的數值。

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