六、企業(yè)集團管理體制的特點：

　　1、管理活動的協(xié)商性2、管理體制的創(chuàng)新性3、管理內(nèi)容的復(fù)雜性4、管理形式的多樣性5、管理協(xié)調(diào)的綜合性6、利益主體多元性與多層次性

　　七、正確處理集團利益關(guān)系的四個基本原則：

　　1、堅持等價交換原則2、堅持 共同協(xié)商、適當讓步原則3、堅持集團整體利益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則4、堅持平等互利的原則

　　八、國外企業(yè)集團管理體制的類型：

　　1、歐美型 歐美型企業(yè)集團實行“母公司(集團本部)—子公司(事業(yè)部)—工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司—子公司—工廠”和“集團本部—事業(yè)部—工廠”兩種變化形式。

　　在“母公司—子公司—工廠”形式下，母公司是企業(yè)集團的決策權(quán)力機構(gòu)，母公司實際上是一個控股公司。母公司的主要職能是：生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制;組織管理與協(xié)調(diào);財務(wù)管理(包括稅后利潤分配);投資的協(xié)調(diào)與控制;子公司高級職員的聘任。

　　在“集團本部—事業(yè)部—工廠”形勢下，企業(yè)集團內(nèi)部只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位。實質(zhì)上還是一個“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴格意義上的“企業(yè)集團”。集團本部起到企業(yè)集團投資中心的作用;事業(yè)部成為企業(yè)集團的利潤中心;工廠則成為企業(yè)集團的生產(chǎn)中心。

　　2、日本型 該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團所采取的一種管理模式。這一類型的企業(yè)集團實行“經(jīng)理會—公司—工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式。經(jīng)理會是事實上的大股東會，職能主要有：(1)、在集團成員公司之間進行調(diào)整組合;(2)、決定集團成員公司組成共同投資公司;(3)、決定集團的對外活動，包括與其他集團的關(guān)系或?qū)�集團外企業(yè)的投資;(4)、決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。集團成員公司作為獨立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，實行統(tǒng)一的成產(chǎn)經(jīng)營。工廠是公司的生產(chǎn)單位，執(zhí)行公司的生產(chǎn)計劃，并只對公司負責。

　　九、國外企業(yè)集團管理體制的特點：

　　1、組織嚴密性：集團組織結(jié)構(gòu)必須包括：(1)、職能化系統(tǒng)，實行專業(yè)化分工;(2)權(quán)力系統(tǒng)，導(dǎo)致集團成員接受管理者的決定;(3)決策系統(tǒng)，對集團的經(jīng)營管理進行合理決策。2、因地制宜性3、重視人的作用

　　十、國外企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)：

　　1、母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)：

　　母公司承擔的經(jīng)營責任主要分為三種情況：(1)對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范經(jīng)營原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)承擔賠償責任;(2)對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負責，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤后備金彌補，則必須由母公司來平衡，但母公司不承擔子公司欠第三者的債務(wù);(3)對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位，子公司在經(jīng)濟、財務(wù)和組織上并入母公司，只是保留法律上的獨立地位。

　　2、集團本部—事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)：

　　集團本部控制事業(yè)部的措施主要有：資金控制、計劃控制、分配控制、人事控制

　　十一、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)的定義、層次及聯(lián)結(jié)方式：

　　定義：企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系形式，或者說企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)是指集團內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和人員之間的關(guān)系形式。

　　層次：根據(jù)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的功能特點，可以從核心企業(yè)、控股子公司和協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)三個層次加以剖析。

　　(1)核心企業(yè)的確定：資本參與、人事結(jié)合、提供貸款

　　(2)在企業(yè)集團內(nèi)部，就核心企業(yè)與其子公司、協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的關(guān)系而言，可以分為垂直(縱向)、水平(橫向)和混合三種形式�？毓勺庸�司在集團核心企業(yè)的決策下履行著完成任務(wù)的使命，首先是完成核心企業(yè)下達的銷售額和利潤額;其次是為核心企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品形成配套能力;組后是實現(xiàn)集團多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，從事跨行業(yè)經(jīng)營。

　　(3)協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)在企業(yè)集團中的地位決定了它在很大程度上受核心企業(yè)的制約和控制，這種制約和控制在國外的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團中尤為明顯，主要表現(xiàn)為：企業(yè)系列化、人事參與、提高協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的素質(zhì)。

　　聯(lián)結(jié)方式：企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)層次功能，通過層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關(guān)系加以聯(lián)結(jié)。

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