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第二節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)
薪酬制度
薪酬制度是一個(gè)比較寬泛的概念，它涉及企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的內(nèi)容。
薪酬制度大體上是通過(guò)薪酬等級(jí)表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)(業(yè)務(wù))等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。薪酬制度中必須明確的內(nèi)容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過(guò)渡辦法和其他規(guī)定等。
薪酬制度的類型
1.崗位薪酬制
崗位薪酬制的特點(diǎn)：根據(jù)崗位支付薪酬;以崗位分析為基礎(chǔ);客觀性較強(qiáng)。
崗位薪酬制的分類：一崗一薪制;一崗多薪制;崗位薪點(diǎn)薪酬制。
2.技能薪酬制
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前提 |
種類 |
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技能薪酬制
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(1)明確對(duì)員工的技能要求。 (2)制定實(shí)施與技能薪酬制度配套的技能評(píng)估體系。 (3)將薪酬計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。 |
(1)技術(shù)薪酬。 (2)能力薪酬。 |
3．績(jī)效薪酬制
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特點(diǎn) |
不足 |
主要形式 |
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績(jī)效薪酬制
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(1)注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定。 (2)關(guān)于個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來(lái)的。 (3)反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。 |
(1)績(jī)效薪酬制的基礎(chǔ)缺乏公平性。 (2)績(jī)效薪酬過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效。 (3)如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效薪酬制度就有崩潰的危險(xiǎn)。 |
(1)計(jì)件薪酬制(計(jì)件工資制)。 (2)傭金制(提成制)。
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4．其他薪酬制度
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種類 |
構(gòu)成部分或形式 |
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管理人員的薪酬制度 |
(1)基本工資。 (2)獎(jiǎng)金和紅利。 (3)福利與津貼。 | |
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其他薪酬制度
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經(jīng)營(yíng)者年薪制 |
(1)基本薪酬加風(fēng)險(xiǎn)收入。 (2)年薪加年終獎(jiǎng)金。 |
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團(tuán)隊(duì)薪酬制 |
主要有這樣幾種組成要素：基本薪酬、激勵(lì)性薪酬、績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。 |
薪酬制度設(shè)計(jì)的原則
(1)公平性愿則。
(2)激勵(lì)性原則。
(3)競(jìng)爭(zhēng)性原則。
(4)經(jīng)濟(jì)性原則。
(5)合法性原則。
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