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            2016下半年人力資源管理師二級(jí)知識(shí)點(diǎn)筆記(18)

            來(lái)源:考試吧 2016-07-21 13:57:15 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
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              3.選擇調(diào)查方式

              常用的調(diào)查方式有:企業(yè)之間相互調(diào)查;委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查;采集社會(huì)公開的信息;調(diào)查問(wèn)卷。

              4.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析

               2016下半年人力資源管理師二級(jí)知識(shí)點(diǎn)筆記(18)

             

              5.撰寫薪酬調(diào)查報(bào)告

              薪酬調(diào)查報(bào)告應(yīng)該包括薪酬調(diào)查的組織實(shí)施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢(shì)分析、企業(yè)薪酬?duì)顩r與市場(chǎng)狀況對(duì)比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。

              影響員工薪酬滿意度的因素

              因素:薪酬管理政策、員工對(duì)薪酬的期望值、薪酬制度的公平性、邊際效應(yīng)規(guī)律、員工職業(yè)生涯的階段。

              崗位分類的基本要求

              崗位分類總的原則是:以“事”為中心,從實(shí)際出發(fā),崗位的劃類、歸級(jí)、列等要力求適用、準(zhǔn)確、可靠和精簡(jiǎn)。

              要求:根據(jù)系統(tǒng)性原則,按照崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)對(duì)崗位進(jìn)行橫向歸類;崗位分類的結(jié)構(gòu)要合理;崗位分類的依據(jù),是客觀存在的“事”;崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別;崗位分類一般是靜態(tài)分類。

              崗位分類的缺陷

              崗位分類本身存在一些局限性,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

              (1)崗位分類的適用范圍相對(duì)較窄。崗位分類比較適合于專業(yè)性、事務(wù)性、機(jī)械性較強(qiáng)的初、中級(jí)崗位。對(duì)于一些通用性強(qiáng)的崗位、高級(jí)管理或技術(shù)崗位、機(jī)密性崗位以及要求創(chuàng)新能力高的崗位,則不大適合。

              (2)崗位分類結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性,可能會(huì)給企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)帶來(lái)諸多的不便。

              (3)崗位分類的工作需要投入一定的人力和財(cái)力,程序也較為復(fù)雜,而且整個(gè)過(guò)程要由有經(jīng)驗(yàn)的專家參與。

              崗位橫向分類的步驟與方法

              1.崗位橫向分類的步驟

              (1)將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位,按照工作性質(zhì)劃分為若干大類,即職門。

              (2)將各職門內(nèi)的崗位,根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分,把業(yè)務(wù)相同的崗位歸入相同的職組,即將大類細(xì)分為中類。

              (3)將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分,即將大類下的中類再細(xì)分為若干個(gè)小類,把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。

              2.崗位橫向分類的方法

              (1)按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn),對(duì)崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分。

              (2)按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的地位和作用劃分。

              崗位縱向分級(jí)的方法與步驟

              1.崗位縱向分級(jí)的步驟

              (1)按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序,并劃分出崗級(jí)。

              (2)統(tǒng)一崗等。

              2.生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法

              (1)選擇崗位評(píng)價(jià)要素。

              (2)建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。

              (3)按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分,并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)。

              (4)根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。

              3.管理性崗位縱向分級(jí)的方法

              (1)精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)定編定崗定員管理,對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。

              (2)對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。

              (3)為了有效地完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù),評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多,崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目。

              (4)在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后,應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等,從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

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