>>>>2016年人力資源管理師二級(jí)考試知識(shí)點(diǎn)精講匯總
第二節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)
第三單元 薪酬制度的診斷與調(diào)整
學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)，明確薪酬制度常見(jiàn)的問(wèn)題，掌握企業(yè)l薪酬制度診斷以及薪酬制度調(diào)整的基本步驟和方法。
知識(shí)要求
一、薪酬制度的常見(jiàn)問(wèn)題
(一)薪酬戰(zhàn)略缺失
(二)薪酬理念缺乏
(三)沒(méi)有一套合理的薪酬體系
(四)薪酬結(jié)構(gòu)失衡
(五)職業(yè)發(fā)展通道缺乏，導(dǎo)致加薪通道單一
(六)崗位價(jià)值沒(méi)有量化，薪酬的內(nèi)部公平性不足
(七)薪酬調(diào)整依據(jù)缺乏
(八)薪酬和績(jī)效關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)
(九)忽視非經(jīng)濟(jì)薪酬的激勵(lì)作用
(十)薪酬激勵(lì)不及時(shí)
二、薪酬制度診斷的方法
薪酬制度診斷表從管理性、明確性、能力性、激勵(lì)性和安定性五個(gè)方面提出了薪酬體系自我診斷建議，以“是”或“否”為備選答案。如果某個(gè)診斷維度選項(xiàng)為“否”的數(shù)量較多，則說(shuō)明在此方面薪酬制度存在較多問(wèn)題。
三、薪酬制度調(diào)整
薪酬制度調(diào)整主要是指薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整大致可分為三類(lèi)：第一類(lèi)是個(gè)體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括薪酬等級(jí)的調(diào)整、薪酬檔次的調(diào)整;第二類(lèi)是整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類(lèi)是結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從具體內(nèi)容來(lái)看，薪酬調(diào)整又可以分為以下幾項(xiàng)。
(一)薪酬定級(jí)性調(diào)整
薪酬定級(jí)是對(duì)那些原來(lái)沒(méi)有薪酬等級(jí)的員工進(jìn)行薪酬等級(jí)的確定，包括：對(duì)試用期滿或沒(méi)有試用期但辦完人職手續(xù)的新員工的薪酬定級(jí);對(duì)原來(lái)沒(méi)有的崗位或沒(méi)有在企業(yè)中聘任的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員的薪酬定級(jí);對(duì)已工作過(guò)但新調(diào)入企業(yè)的員工的薪酬定級(jí)。
(二)物價(jià)性調(diào)整
物價(jià)性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種薪酬調(diào)整方法。
(三)工齡性調(diào)整
如果企業(yè)的薪酬構(gòu)成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工取得了突出的成績(jī)或作出了重大的貢獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵(lì)其他員工積極努力、向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式。
(五)效益性調(diào)整
效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí)，對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法，類(lèi)似于不成文的利潤(rùn)分享制度。
(六)考核性調(diào)整
考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)薪酬檔次的調(diào)整薪酬的方法。
【例題2.5.15】企業(yè)效益提高，對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法是( )。(2012年11月二級(jí)真題)
A.物價(jià)性調(diào)整
B.工齡性調(diào)整
C.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
D.效益性調(diào)整
【答案】D
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