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　　勞務(wù)引進(jìn)的管理

　　(一)聘用外國人的審批

　　用人單位只有從勞動行政部門獲得了《中華人民共和國就業(yè)許可證明》，方可聘用外國人。

　　(二)聘用外國人就業(yè)的基本條件

　　(三)入境后的工作

　　1.申請就業(yè)證：(15日，5年)

　　2.申請居留證：(30日)

　　培訓(xùn)需求分析的作用

　　培訓(xùn)需求分析具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，

　　是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)計劃、有效地實施培訓(xùn)的前提

　　是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)

　　是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)

　　是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時和有效的重要保證。

　　具體作用如下：

　　(一)有利于找出差距確立培訓(xùn)目標(biāo)

　　(二)有利于找出解決問題的方法

　　(三)有利于進(jìn)行前瞻性預(yù)測分析

　　(四)有利于進(jìn)行培訓(xùn)成本的預(yù)算

　　(五)有利于促進(jìn)企業(yè)各方達(dá)成共識

　　培訓(xùn)需求的層次分析

　　一般從三個層次上進(jìn)行：戰(zhàn)略層次、組織層次、員工個人層次。(注意，圖3-1)

　　1.戰(zhàn)略層次分析

　　戰(zhàn)略層次分析一般由人力資源部發(fā)起，需要企業(yè)的執(zhí)行層或咨詢小組的密切配合。

　　分析內(nèi)容：外部環(huán)境、組織條件、人員變動。

　　2.組織層次分析

　　應(yīng)首先將企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)作為一個整體來考察，同時考察那些可能對企業(yè)目標(biāo)發(fā)生影響的因素。

　　分析內(nèi)容：組織目標(biāo)、組織效率、組織資源、組織文化、工作任務(wù)。

　　3.員工個人層次分析

　　主要是確定員工目前的實際工作績效與績效標(biāo)準(zhǔn)的要求之間是否存在差距。

　　對員工目前實際工作績效的評估依據(jù)有：

　　員工業(yè)績考核的記錄、員工技能測試成績、以及員工個人填寫的培訓(xùn)需求調(diào)查問卷等資料

　　分析內(nèi)容：員工素質(zhì)、員工技能、工作態(tài)度、工作績效。

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