員工配置的基本方法

　　基本方法主要有三種：

　　(一)以人員為標(biāo)準(zhǔn)進行配置

　　從人的角度，按每人得分最高的一項給其安排崗位。

　　可能出現(xiàn)同時多人在該崗位上得分最高，結(jié)果只能選擇一個員工，而是優(yōu)秀人才被拒之門外。

　　(二)以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進行配置

　　從崗位的角度，每個崗位都挑選最好的人來做。

　　可能會導(dǎo)致一個人同時被好幾個崗位選中。

　　(三)以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進行配置

　　在崗位和應(yīng)聘者之間進行必要調(diào)整，以滿足各個崗位人員配置的要求。

　　員工任務(wù)的指派方法

　　在解決員工任務(wù)指派問題是企業(yè)普遍采用――匈牙利法

　　應(yīng)用條件：

　　1.員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等;

　　2.求解的是最小化問題，如工作時間最小化，費用最小化等。

　　(注：教材中的例題，此處出過兩次計算題)

　　計算步驟：

　　1.根據(jù)所給表格建立矩陣;

　　2.對矩陣進行行約減(每一行減去本行最小數(shù))和列約減(沒有0的列減去本列最小數(shù));

　　3.畫“蓋0”線(從含0最多的行或列開始);

　　4.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(“蓋0”線的數(shù)目小于矩陣維數(shù)，將未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)減去最小數(shù)，“蓋0”線交叉點加上最小數(shù));

　　5.求最優(yōu)解。

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