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            2016年人力資源管理師二級知識點精講第一章(9)

            來源:考試吧 2016-02-26 14:19:28 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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              >>>>2016年人力資源管理師二級考試知識點精講匯總

              第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供需平衡

              第一單元 企業(yè)人力資源供給分析

              學習目標

              通過學習,掌握企業(yè)人員供給預(yù)測的基本概念和類型,并能夠選擇和運用適當?shù)姆椒ㄟM行企業(yè)人力資源的供給預(yù)測。

              知識要求

              一、內(nèi)部供給預(yù)測

              企業(yè)未來內(nèi)部人力資源供給是企業(yè)人力資源供給的主要部分(除新建企業(yè)外)。企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮下列因素:企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失、內(nèi)部流動、跳槽等。

              二、外部供給預(yù)測

              (一)影響企業(yè)外部勞動力供給的因素

              1.地域性因素。

              2.人口政策和人口現(xiàn)狀。

              3.勞動力市場發(fā)育程度。

              4.社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。

              (二)企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道

              1.大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生。

              2.復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人。

              3.失業(yè)人員、流動人員。

              4.其他組織在職人員。

              【例題2.1.21】影響企業(yè)外部勞動力供給的地域性因素包括(  )。(2011年5月二級真題)

              A.勞動力市場完善程度

              B.企業(yè)所在地的人力資源現(xiàn)狀

              C.企業(yè)所在地對人才的吸引程度

              D.企業(yè)所在地薪酬對人才的吸引程度

              E.社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好

              【答案】BCD

              【解析】企業(yè)外部勞動力供給,受到各種因素的影響,其中地域性因素主要包括以下幾點:①企業(yè)所在地的人力資源調(diào)整現(xiàn)狀;②所在地對人才的吸引程度;③企業(yè)薪酬福利對所在地人才的吸引程度;④企業(yè)本身對人才的吸引程度等。

              能力要求

              一、企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟

              1.對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點,了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。

              2.分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù),統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。

              3.向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。

              4.將所有數(shù)據(jù)進行匯總,得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。

              5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素),并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。

              6.將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進行匯總,得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。

              二、內(nèi)部供給預(yù)測的方法

              (一)人力資源信息庫

              人力資源信息庫是計算機運用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物,是通過計算機建立的、記錄企業(yè)每個員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫。

              人力資源信息庫針對企業(yè)不同人員,可分為兩類:技能清單和管理才能清單。

              (二)管理人員接替模型

              對于管理人員供給的預(yù)測,最簡單、有效的方法就是設(shè)計管理人員的接替模型。

              【例題2.1.22】某公司2011-2012年度管理人員變動情況如圖2-1-2所示,2012年度各級管理人員的補充是通過外部招聘的方式來完成的,公司高層在總結(jié)本年度人力資源管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,作出了以下決策:首先,2013年度除一般管理人員可以通過外部各種招聘渠道補充之外,其他各層次管理人員一律由公司內(nèi)部選拔;其次,各個層次的管理人員補充需要量嚴格按照公司制定的定員標準執(zhí)行,不得突破額定人數(shù);最后,要妥善安排好提升受阻的后備人才。2013年管理崗位人員接替統(tǒng)計表如表2-1-1所示。

              

              表2—1—1 2013年某公司管理崗位人員接替統(tǒng)計表



            2012年

            2013年預(yù)測

            接替方式

            序號

            人員

            現(xiàn)有
            人數(shù)

            年末
            人數(shù)

            定員
            標準

            流出
            人員

            退休
            人員

            增補
            計劃

            后備
            人才①

            提升
            受阻

            外部
            招聘

            內(nèi)部
            升任

            1

            高層管理



            7

            0

            0






            2

            中層管理



            17

            —1

            —2






            3

            直接管理



            35

            —1

            0






            4

            一般管理



            130

            —2

            —2






            合計



            189

            —4

            —4






              注:①指本層次待提升者人數(shù)。

              (三)馬爾可夫模型

              馬爾可夫模型是分析組織人員流動的典型矩陣模型。它的基本思想:通過發(fā)現(xiàn)過去組織人事變動的規(guī)律,以推測組織在未來的人員供給情況。計算公式為:

              

              其中:i,j=1,2,3……;k,t=1,2,3……;

              Ni(t)為時刻t時i類別中的雇員人數(shù);Pji為從j類向i類的轉(zhuǎn)移率;Ri (t)為在時間(t一1,t)內(nèi)i類所補充的人數(shù);k為職務(wù)分類數(shù)。

              馬爾可夫模型的關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移概率,如果轉(zhuǎn)移概率是固定的、確定性的,則運用模型預(yù)測較為簡單。

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