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            2016年助理人力資源管理師考試知識點(diǎn)精講(11)

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              考點(diǎn)五 崗位評價(jià)指標(biāo)

              1.崗位評價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成

              要素內(nèi)容

              勞動(dòng)責(zé)任(1)質(zhì)量責(zé)任。(2)產(chǎn)量責(zé)任。(3)看管責(zé)任。(4)安全責(zé)任。(5)消耗責(zé)任。(6)管理責(zé)任。

              勞動(dòng)技能(1)技術(shù)知識要求。(2)操作復(fù)雜程度。(3)看管設(shè)備復(fù)雜程度。(4)品種質(zhì)量難易程度。(5)處理預(yù)防事故復(fù)雜程度。

              勞動(dòng)強(qiáng)度(1)體力勞動(dòng)強(qiáng)度。(2)工時(shí)利用率。(3)勞動(dòng)姿勢。(4)勞動(dòng)緊張程度。(5)工作輪班制。

              勞動(dòng)環(huán)境(1)粉塵危害程度。(2)高溫危害程度。(3)輻射熱危害程度。(4)噪聲危害程度。(5)其他有害因素危害程度。

              社會心理一類為評定指標(biāo),另一類為測評指標(biāo)。

              2.確定崗位評價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則

              (1)少而精的原則。(2)界限清晰,便于測量的原則。(3)綜合性原則。(4)可比性原則。

              3.權(quán)重系數(shù)的作用

              (1)反映崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),突出不同類別崗位的主要特征。(2)便于評價(jià)結(jié)果的匯總。(3)使同類崗位的不同要素的得分可以進(jìn)行比較。(4)使不同類崗位的同一要素的得分可以進(jìn)行比較。(5)使不同崗位的不同要素的得分可以進(jìn)行比較。

              考點(diǎn)六 崗位評價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整

              調(diào)整誤差的方法有事先調(diào)整和事后調(diào)整兩種。事先調(diào)整主要是通過加權(quán)來解決,而事后調(diào)整多采用平衡系數(shù)調(diào)整法。它適用于測評過程各個(gè)階段,可以是初始調(diào)整、中期調(diào)整,也可以是終結(jié)調(diào)整。

              1.測評信度的概念和檢查

              信度是指測評結(jié)果的前后一致性程度,即測評得分可信賴程度的大小。

              2.測評效度的概念和檢查

              效度是指測評本身可能達(dá)到期望目標(biāo)的程度,即測評結(jié)果反映評價(jià)對象的真實(shí)程度。包括內(nèi)容效度和統(tǒng)計(jì)效度。

              考點(diǎn)七 崗位評價(jià)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)制定

            2016年助理人力資源管理師考試知識點(diǎn)精講(11) 

              考點(diǎn)八 崗位評價(jià)方法的應(yīng)用

              1.排列法

              分類溉念

              簡單排列法是由評定人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)主觀地進(jìn)行判斷,根據(jù)崗位的相對價(jià)值按高低次序進(jìn)行排列。

              選擇排列法也稱交替排列法,它是簡單排列法的進(jìn)一步推廣。

              2.分類法

              分類法是排列法的改進(jìn)。其主要特點(diǎn)為:各個(gè)級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排列之前就建立起來的。對所有崗位的評價(jià)只需參照級別的定義套入合適的級別里。其具體步驟如下。

              (1)由企事業(yè)單位內(nèi)部人員組成評定小組,收集各種有關(guān)資料。

              (2)按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征,將企事業(yè)單位的全部崗位分成幾個(gè)大的系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)按其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)再劃分為若干子系統(tǒng)。

              (3)再將各個(gè)系統(tǒng)中的崗位分成若干層次,最少分為5~7檔,最多分為11~17檔。

              (4)明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。

              (5)明確各系統(tǒng)各檔次(等級)崗位的資格要求。

              (6)評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價(jià)值和關(guān)系。

              3.評分法

              該法首先選定崗位的主要影響因素,并采用一定的點(diǎn)數(shù)(分值)表示每一因素,然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評比、估價(jià),求得點(diǎn)數(shù),經(jīng)過加權(quán)求和,最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。

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