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　　企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)

　　(1)所指：

　　企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方面同時存在關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)，

　　協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，

　　所有權(quán)方面的形式則是縱向多級持股。

　　企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時也是母公司。

　　(2)特點(diǎn)：

　　是集團(tuán)公司總部直接參與經(jīng)營，經(jīng)營集團(tuán)的主營產(chǎn)品，其組織結(jié)構(gòu)如圖1—12所示。

　　企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)多是由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)(集團(tuán)公司)充當(dāng)集團(tuán)本部的角色。

　　集團(tuán)企業(yè)的職能部門既承擔(dān)著集團(tuán)企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，也肩負(fù)著成員企業(yè)的股權(quán)管理任務(wù)。

　　這種類型的企業(yè)集團(tuán)不像大企業(yè)集團(tuán)那樣經(jīng)營行業(yè)涉及領(lǐng)域很廣，而是以本業(yè)為主，適當(dāng)?shù)囟喾N經(jīng)營，以集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品作為企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)計劃的核心。

　　通過縱向“一體化”(這里所謂的“一體化”是指一體化到企業(yè)集團(tuán)這種中間性組織當(dāng)中，成員企業(yè)仍是獨(dú)立的法人實(shí)體)并人企業(yè)集團(tuán)，上下游企業(yè)(集團(tuán)成員企業(yè))則主要以主體企業(yè)的產(chǎn)品安排生產(chǎn)和經(jīng)營，這樣，集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且在生產(chǎn)經(jīng)營上存在著極高的依賴關(guān)系。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的高度相關(guān)性，使得集團(tuán)公司的職

　　能部門可以比較容易地在生產(chǎn)經(jīng)營方面對成員企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

　　(3)優(yōu)點(diǎn)是：管理層次少，工作效率高;由于主體企業(yè)的特殊地位，主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易。

　　(4)缺點(diǎn)是：使高層管理者陷入日�；顒樱瑹o法進(jìn)行長期性的計劃考慮;而且，由于高層管理者各自負(fù)責(zé)一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設(shè)計、評價整個公司的政策，結(jié)果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)整個公司的全盤需要作出的反應(yīng)。

　　控股系列企業(yè)集團(tuán)

　　(1)所指：控股系列是指以控股公司為頂點(diǎn)，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列。

　　控股系列不以產(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶，而是以控股公司作為集團(tuán)公司總部，控股公司設(shè)立專門的企業(yè)集團(tuán)職能部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(2)主要特點(diǎn)：

　　是集團(tuán)公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，完全是一家股權(quán)管理公司。這種組織形式較多地被一些生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營多元化程度較高的企業(yè)集團(tuán)所采用，典型的有法國埃爾夫·阿奎坦股份公司、新加坡談馬錫控股公司等。由于生產(chǎn)經(jīng)營的多元化，整個集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難像企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)那樣，由負(fù)責(zé)主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的職能部門同時作為集團(tuán)的職能部門，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的工作。

　　為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營多元化的需求，許多企業(yè)集團(tuán)在控股公司總部設(shè)立職能部門的同時，按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分為各專業(yè)事業(yè)部，以彌補(bǔ)職能部門非專業(yè)化的不足。

　　通過事業(yè)部的設(shè)立，一方面集團(tuán)總部可以擺脫日常經(jīng)營性事務(wù)工作，能夠更好地考慮集團(tuán)的總體戰(zhàn)略性經(jīng)營決策問題;另一方面事業(yè)部與市場聯(lián)系緊密，便于掌握市場動態(tài)和適應(yīng)市場變化。

　　這種類型的企業(yè)集團(tuán)對大型跨國公司非常適應(yīng)，它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性;而且在必要時，母公司可以放棄沒有前途的子公司，以避免財產(chǎn)損失和經(jīng)營風(fēng)險。這種類型的企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)點(diǎn)在于各職能部門職責(zé)明確，層次清楚，對成員企業(yè)一視同仁。

　　企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的含義：企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)是指集團(tuán)本部所設(shè)置的各種職能機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)部門。這些機(jī)構(gòu)的工作權(quán)限只下達(dá)到成員企業(yè)一級，成員企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、生產(chǎn)與管理如何進(jìn)行，則應(yīng)由各成員企業(yè)自行決定。

　　企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)：

　�、俑鶕�(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案;

　�、跀M訂集團(tuán)中長期計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他專題計劃，經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

　�、鄹鶕�(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，集中人力、物力、財力，開展攻關(guān)活動，包括重大技術(shù)改造、基本建設(shè)、科研試驗(yàn)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓等;

　�、芨鶕�(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，從實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化組合;

　�、輰Τ蓡T企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，同時抓好集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動分析，不斷解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　�、拮ズ贸蓡T企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

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