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　　戰(zhàn)略實施是將企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動的過程，在這個過程中有四個相互聯(lián)系的重要階段。

　　(一)統(tǒng)一認識階段

　　人力資本戰(zhàn)略的實施首先必須使企業(yè)的發(fā)展與員工的期望達成一致，否則任何戰(zhàn)略都難以實施。

　　首先，必須使企業(yè)集團所有員工及其他參與戰(zhàn)略實施過程的人對戰(zhàn)略有全面透徹的了解。

　　其次，管理人員要幫助員工統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，使他們愿意為組織變革而努力奮斗，接受企業(yè)文化，認同組織的價值觀、信念以及行為準則。

　　(二)戰(zhàn)略的計劃階段

　　要制定出分階段目標時間表，對各個分階段目標進行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排，并注意各階段之間的銜接。

　　對于遠期目標和方針可以概略一些，對于近期目標和方針則要盡量詳細。對于戰(zhàn)略實施的第一階段，更應(yīng)使新戰(zhàn)略與舊戰(zhàn)略較好的銜接，減少阻力，使分目標和計劃實現(xiàn)具體化和可操作化。

　　(三)戰(zhàn)略的實施階段

　　企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施主要與以下五個因素有關(guān)：①集團公司及成員企業(yè)各級管理者的素質(zhì);②組織結(jié)構(gòu);③企業(yè)文化和價值觀;④資源分配：⑤計劃控制與員工激勵制度。

　　(四)控制與評估階段

　　這一階段主要包括建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控效益和評估偏差、控制及糾正偏差三方面的工作。

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