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　　人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成

　　在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：

　　1.總體戰(zhàn)略(CorporateStrategy)，也稱公司戰(zhàn)略

　　(1)是從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)(總公司)所制定的最高層次的戰(zhàn)略。

　　(2)其戰(zhàn)略重點是：公司內(nèi)的資源如何有效配置組合和合理分配，各個下屬單位如何提高績效、相互協(xié)調(diào)聚集團(tuán)體的競爭優(yōu)勢，根據(jù)公司的體制和戰(zhàn)略目標(biāo)如何開拓新的事業(yè)、進(jìn)入新的領(lǐng)域等。

　　(3)總體戰(zhàn)略經(jīng)常涉及公司財務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題(此點易錯)。

　　2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(Business Strategy)，也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略

　　(1)是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。

　　(2)它一般是指在單——生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)中，為了生存發(fā)展和贏利，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式、增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢、提高整體績效等問題所作出的戰(zhàn)略決策。

　　3.職能戰(zhàn)略(Functional Strategy)

　　(1)是涉及公司各個職能部門(如生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財務(wù)、供應(yīng)等)，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。

　　(2)因此，在專指某種職能戰(zhàn)略如人力資源戰(zhàn)略時，一些專家往往采用“人力資源策略”的提法。

　　(3)實際上，有些專家學(xué)者并沒有完全將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略嚴(yán)格區(qū)分開來，通常使用了“競爭策略”“營銷策略”“人力資源策略”等提法。

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的分類

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按照不同的標(biāo)志可以作出如下區(qū)分：

　　(1)從時限上可區(qū)分為長期戰(zhàn)略規(guī)劃，即5年以上的人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期3—5年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策，或者稱之為人力資源策略。

　　(2)從層級和內(nèi)容上可區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關(guān)系管理策略等。

　　(3)從性質(zhì)上可區(qū)分為吸引策略、參與策略和投資策略三種類型。

　　對于企業(yè)人力資源職能部門來說，

　　a. 從總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)參與市場競爭的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，適時作出人力資源戰(zhàn)略決策，是自己義不容辭的責(zé)任。但是，一些企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略時，往往忽視了它與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和配套性。

　　b. 從人力資源管理的地位和作用來看，它確實是企業(yè)管理的中心、核心和重心，但對不同時期不同條件下不同規(guī)模的企業(yè)來說，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的覆蓋范圍、具體內(nèi)容和作用程度也不盡相同。

　　c. 在研究人力資源戰(zhàn)略管理的問題時，一定要實事求是，既不能低估其重要的地位和作用，也不能無限地加以夸大。

　　d. 雖然人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展的重要支撐點，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，但它畢竟是企業(yè)戰(zhàn)略的下屬概念。

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