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            2015年二級(jí)人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)講義(23)

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              三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

              (一)工資水平及其影響因素

              工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的,其計(jì)算公式是:

              工資水平 = 工資總額 / 企業(yè)平均人數(shù)

              工資水平的影響因素:

              1.企業(yè)外部影響因素:市場(chǎng)因素、生活費(fèi)用和物價(jià)水平、地域的影響、政府的法律法規(guī)的影響

              2.企業(yè)內(nèi)部影響因素:企業(yè)自身特征的影響、企業(yè)決策層的工資態(tài)度

              (二)工資結(jié)果及其類(lèi)型

              1.工資結(jié)構(gòu)

              工資結(jié)構(gòu)是指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。一個(gè)合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是即有固定工資部分,如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等,又有浮動(dòng)工資部分,如效益工資、業(yè)績(jī)工資、資金等。

              2.工資結(jié)構(gòu)類(lèi)型

              1)以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(績(jī)效工資制)——員工的工資主要依據(jù)其近期的勞動(dòng)績(jī)效來(lái)決定,處于同一職務(wù)、崗位或同一技能水平的員工會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)績(jī)效量的不同而獲得數(shù)額不同的勞動(dòng)報(bào)酬。

              適用性:適合任務(wù)飽滿、超額工作必要;績(jī)效能自我控制;員工可通過(guò)主觀努力來(lái)改變績(jī)效的企業(yè)。實(shí)施計(jì)件工資、銷(xiāo)售提成工資、效益工資等屬于此種工資結(jié)構(gòu)。

              (2)以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(崗位工資制)——員工的工資主要根據(jù)其所承擔(dān)的職務(wù)或崗位的重要程度、任職要求等來(lái)決定,不同的職位或崗位的員工獲得的勞動(dòng)報(bào)酬不同。

              適用性:該工資結(jié)構(gòu)忽視了技術(shù)能力水平與實(shí)際貢獻(xiàn)之間的可能的差距。該結(jié)構(gòu)適用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。崗位工資制、職務(wù)工資制等的工資結(jié)構(gòu)都屬于此種工資結(jié)構(gòu)。

              (3)以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(技能工資制)——員工的工資主要以員工所具備的工作能力與潛力來(lái)確定。

              適用性:企業(yè)工資成本較高,適合于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別大的企業(yè),或是處在艱難期,急需提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)。

              (4)組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制)——將工資分解為幾個(gè)部分,分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)或崗位、年齡和工齡等因素確定工資額。

              適用性:該工資結(jié)構(gòu)使員工只要在某個(gè)因素上比別人出色,都能在工資上反映出來(lái)。在企業(yè)實(shí)際中,單獨(dú)以績(jī)效或崗位為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)并不多,更多的是把集中體系結(jié)合起來(lái),該工資結(jié)構(gòu)適合于各類(lèi)企業(yè)。

              (三)工資等級(jí)

              1.工資等級(jí)

              工資等級(jí)主要反映不同崗位之間的工資結(jié)構(gòu)中的差別,它以崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)的結(jié)構(gòu)為依據(jù),根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得到的每個(gè)崗位的最終點(diǎn)數(shù),劃分崗位等級(jí),并使工資等級(jí)與崗位等級(jí)一一對(duì)應(yīng)。

              2.工資檔次

              由于同一工資等級(jí)的員工在能力上有差別,在實(shí)際工資管理中企業(yè)可根據(jù)員工能力、績(jī)效等情況,將工資等級(jí)進(jìn)一步細(xì)分,即將同一工資等級(jí)劃分成若干個(gè)檔次。

              3.工資極差

              工資級(jí)差是指不同等級(jí)之間工資相差的幅度,即企業(yè)內(nèi)最高等級(jí)與最低等級(jí)的工資比例關(guān)系以及其他各等級(jí)之間的工資比例關(guān)系。

              4.浮動(dòng)幅度

              浮動(dòng)幅度是指在同一個(gè)工資等級(jí)中,最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工次差距,也可以指中點(diǎn)檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。

              5.等級(jí)重疊

              等級(jí)重疊是指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。

              四、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則

              (一)公平性原則(內(nèi)部公平、外部公平)

              按照亞當(dāng)斯的公平理論,當(dāng)員工取得了一定的成績(jī)并獲得了報(bào)酬以后,他不僅關(guān)心報(bào)酬的絕對(duì)量,而且還關(guān)心報(bào)酬的相對(duì)量。因此,他要進(jìn)行種種比較來(lái)確定自己所獲報(bào)酬是否公平合理,而比較的結(jié)果將直接影

              響到今后工作的積極性。

              (二)激勵(lì)性原則

              激勵(lì)性就是差別性,即根據(jù)工作的差別確定報(bào)酬的差別,體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得的原則。

              (三)競(jìng)爭(zhēng)性原則

              一家企業(yè)的工資水平在市場(chǎng)中應(yīng)該處于什么樣的水平,要根據(jù)該企業(yè)的支付能力、所需要的人才的可獲得性等具體條件而定。

              (四)經(jīng)濟(jì)性原則

              提高企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),固然可以提高其激勵(lì)性,但同時(shí)也不可避免地導(dǎo)致人工成本的上升,所以工資制度還要受經(jīng)濟(jì)條件的制約。

              (五)合法性原則

            2015年二級(jí)人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)講義(23)

              企業(yè)的工資制度必須符合黨和國(guó)家的政策與法律,如國(guó)家對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、加班加點(diǎn)付薪的有關(guān)規(guī)定等。

              工資設(shè)計(jì)的程序:

              (一)、確定工資策略

              1.高彈性類(lèi)。該類(lèi)工資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是:?jiǎn)T工的工資在不同時(shí)期個(gè)人收入起伏較大,績(jī)效工資與資金占的比重較大。以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)屬于這種類(lèi)型。

              2.高穩(wěn)定性。該類(lèi)工資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是:?jiǎn)T工的工資與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不太大,而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況。

              3.折中類(lèi)。即有高彈性成份,以激勵(lì)員工提高績(jī)效,又有高穩(wěn)定成分,以促使員工注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。如以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)、以崗位為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)及組合工資結(jié)構(gòu)。

            發(fā)展 戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段 工資 策略 工資水平 工資結(jié)構(gòu)類(lèi)型
            性質(zhì) 工資結(jié)構(gòu)
            以投資促進(jìn)發(fā)展 合并或迅速發(fā)展階段 以業(yè)績(jī)?yōu)橹?/TD> 高于平均水平的工資與高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)結(jié)合 高彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向
            保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng) 正常發(fā)展至成熟階段 工資管理技巧 平均水平的工資與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合 高彈性 高穩(wěn)定 以績(jī)效為導(dǎo)向
            年功工資
            折中 以技能為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合
            取得利潤(rùn)并向別處投資 無(wú)發(fā)展或衰退階段 著重成本控制 低于平均水平的工資與刺激成本控制的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 高彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向
            折中 以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合

              (二)、崗位評(píng)價(jià)與分類(lèi)

              崗位評(píng)價(jià)的目的在于通過(guò)量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系,以此為基礎(chǔ)來(lái)保證工資制度的內(nèi)部公平性,其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評(píng)價(jià)以及分類(lèi)分級(jí)。

              (三)、工資市場(chǎng)調(diào)查

              工資的市場(chǎng)調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中,某一崗位在其他企業(yè)中的工資水平,即考察該崗位的市場(chǎng)環(huán)境。

              (四)、工資水平的確定

              1.將工資水平完全建立在市場(chǎng)工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。

              2.根據(jù)工資曲線確定工資水平。

              (五)、工資結(jié)構(gòu)的確定

              1.工資構(gòu)成項(xiàng)目的確定

              同一企業(yè)內(nèi)從事不同性質(zhì)工作的員工工資構(gòu)成項(xiàng)目有所不同。

              同一企業(yè)內(nèi)不同工資水平的員工工資構(gòu)成項(xiàng)目也可以有所不同。

              2.工資構(gòu)成項(xiàng)目的比例確定

              應(yīng)從事不同性質(zhì)工作的員工比例有所不同。

              不同工資水平的員工工資結(jié)構(gòu)比例也應(yīng)有所不同。

              (六)、工資等級(jí)的確定

              1.工資等級(jí)類(lèi)型的確定(分層式工資等級(jí)類(lèi)型、寬泛式即寬帶式工資等級(jí)類(lèi)型)

              2.工資檔次的劃分

              3.浮動(dòng)工資的設(shè)計(jì)(浮動(dòng)工資總額,個(gè)人浮動(dòng)工資份額)

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