五、崗位縱向分級(jí)的含義

　　崗位縱向分級(jí)是指在崗位分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對(duì)同一職系中的崗位劃分出不同的崗級(jí)，并對(duì)不同的職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。

　　六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求

　　1、要充分考慮崗位工作任務(wù)的難易程度

　　2、要考慮對(duì)員工行為激勵(lì)的程度

　　3、要體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略

　　七、工作崗位分類的主要步驟

　　1、崗位的橫向分類

　　2、崗位的縱向分級(jí)

　　3、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)

　　4、建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置情況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。

　　八、工作崗位橫向分類的步驟與方法

　　(一)工作崗位橫向分類的步驟

　　1、將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。

　　2、將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的組織，即將大類細(xì)分為中類。

　　3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類在細(xì)分為若干小類，把業(yè)務(wù)相同的崗位組成一個(gè)職系。

　　(二)工作崗位橫向分類的方法

　　1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫向分類。

　　2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分。

　　九、工作崗位縱向分級(jí)的步驟與方法

　　(一)工作崗位縱向分級(jí)的步驟

　　1、按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級(jí)

　　2、統(tǒng)一崗等。

　　(二)生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法

　　(三)管理性崗位縱向分級(jí)的方法

　　大多數(shù)企業(yè)單位設(shè)置的管理崗位沒有經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計(jì)，崗位設(shè)置龐雜混亂，因人設(shè)崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，給管理人員崗位歸級(jí)帶來極大困難。在總結(jié)國(guó)內(nèi)外崗位分析和分類的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出以下分級(jí)思路和建議：

　　(1)精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。

　　(2)對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)分類管理的原則，將企業(yè)單位管理崗位劃分為管理類、技術(shù)類、事務(wù)類等多個(gè)中類之后，再細(xì)分為若干小類，并在每一職系建立相應(yīng)的崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)為了有效地完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目(一般為1.4~2.6倍)。

　　(4)在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

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