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　　第四章 培訓與開發(fā)

　　第六節(jié) 組織的職業(yè)管理

　　一、組織的職業(yè)管理任務

　　組織的職業(yè)生涯管理的主要活動包括以下主要方面：

　　(一)生涯目標

　　企業(yè)要提供工作分析的資料，并向員工宣導企業(yè)的經(jīng)營理念和人力資源的策略等，使員工規(guī)劃自我的發(fā)展目標，并使其與組織的目標相結合。

　　(二)配合與選用

　　配合組織發(fā)展目標與可能發(fā)展方向，晉升優(yōu)秀成員，提供升遷渠道及早確認有潛力者，確認甄選標準，使職工們能以其優(yōu)良的績效表現(xiàn)來爭取晉升。

　　(三)績效規(guī)劃與評估

　　包括工作表現(xiàn)的評估，工作士氣調(diào)查，并為組織或組織成員提供相關的反饋信息與其它資源，以期組織績效的提升和員工的進一步發(fā)展。

　　(四)生涯發(fā)展評估

　　組織應協(xié)助員工制定其職業(yè)生涯發(fā)展目標，并進行適當?shù)脑u估。發(fā)現(xiàn)組織與個人優(yōu)缺點，評估其發(fā)展的可行性。

　　(五)工作與生涯的調(diào)適

　　通過績效評估與生涯發(fā)展評估，獲得充實的資料，并為員工提供充分的發(fā)展，以便做必要的工作上或生涯目標的調(diào)整，使工作、生活與生涯目標能密切的融合。

　　(六)生涯發(fā)展的支持

　　包括各種教育與訓練的充實，工作的擴大與豐富化，責任的加重，激勵措施，信息的反饋等。

　　上述生涯管理的各項工作之間具有密切的互動關系，互有影響，緊密的結合在一起。有效的生涯管理策略應能彼此兼顧，才能獲得最均衡的發(fā)展，促進組織及其成員的持續(xù)發(fā)展。

　　二、組織的職業(yè)發(fā)展計劃

　　在一個企業(yè)內(nèi)，建立職業(yè)道路的過程被稱為組織的職業(yè)計劃。其目的在于促進企業(yè)現(xiàn)在人才的更有效發(fā)展。通過職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)可以對自己在員工發(fā)展中的責任有更清楚的認識，員工也能通過企業(yè)的職業(yè)發(fā)展計劃更好地理解發(fā)展的目的，以及自己職業(yè)生涯發(fā)展與組織目標的交匯點。在制定組織的職業(yè)發(fā)展計劃時，應注意以下幾方面問題：

　　1.為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)道路提供自我評價的機會。一些優(yōu)秀的員工并不把傳統(tǒng)的升遷看作一種職業(yè)選擇，因為在現(xiàn)今的企業(yè)里可以得到的提升選擇微乎其微。企業(yè)可以提供職業(yè)計劃以幫助他們確定新的、不同的職業(yè)道路，而不是丟掉這些人。

　　2.應該使跨越各部門和各地理位置的職業(yè)道路得到發(fā)展。部門與地理位置等方面的差異不應成為職業(yè)發(fā)展與提升不可逾越的障礙。

　　3.為所有的員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機會。一個有效的職業(yè)計劃和發(fā)展規(guī)劃企業(yè)應當為婦女和少數(shù)民族等提供平等的就業(yè)與發(fā)展提供公平的對待。

　　4.注意員工個人發(fā)展需要的滿足。那些認為公司對他們的職業(yè)發(fā)展感興趣的人，更可能會留在該組織里，對他們的工作和組織也會更加滿意。

　　5.通過由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓來改善業(yè)績。工作本身就是對職業(yè)發(fā)展最重要的影響。每項工作都能提供挑戰(zhàn)和經(jīng)歷。

　　6.確定培訓和發(fā)展需要的方法。如果一個人渴望某種職業(yè)道路，但目前還不具備適宜的資格，這就確定出一個訓練和發(fā)展的需要。所有這些目標可能都是期望實現(xiàn)的。但是成功的職業(yè)計劃取決于，企業(yè)是否具備滿足那些它認為對員工發(fā)展和組織實現(xiàn)目標最重要需求的能力。

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