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            2015年二級人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)講義(17)

            來源:考試吧 2015-03-17 14:39:10 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
            考試吧整理“2015年二級人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)講義(17)”供考生參考,更多人力資源管理師考試相關(guān)資訊請關(guān)注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。

              四、優(yōu)先和近期效應(yīng)

              優(yōu)先效應(yīng)——指考評者根據(jù)下屬最初的績效信息,對其考評期內(nèi)的全部表現(xiàn)作出的總評價,以前期的部 分信息替代全期的全部信息,從而出現(xiàn)了“以偏概全”的考評偏差。 近期效應(yīng)——指考評者根據(jù)下屬最近的績效信息,對其考評期內(nèi)的全部表現(xiàn)作出的總評價,以近期的部

              分信息替代全期的全部信息,從而出現(xiàn)了“以近代遠(yuǎn)”的考評偏差。 欠缺:所依據(jù)的績效信息,“一前一后”都是被考評者的局部的信息(數(shù)據(jù)資料),信息資料的局部性、 片面性,制約和影響了績效考評的正確性和準(zhǔn)確性。 克服方法:要求所有的考評者,必須掌握全面的數(shù)據(jù)資料,不僅在事前注意了解相關(guān)資料,在事中、事 后也要掌握翔實的數(shù)據(jù)資料,依據(jù)全面真實的信息,根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)系統(tǒng)的考評評價。

              五、自我中心效應(yīng)

              自我中心效應(yīng)——考評者按照自己對標(biāo)準(zhǔn)的理解進行評價,或按照自己認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進行評價,因而 偏離了評價標(biāo)準(zhǔn)。


            對比偏差
            考評者按照自己的標(biāo)準(zhǔn)尋找被考評者與其不同的方面進行評價。
            當(dāng)考評者對下屬進行考評時,如果根據(jù)自己心目中的假設(shè),對不同表現(xiàn)的人員進行比較時, 就會產(chǎn)生對比偏差。
            相似偏差 考評者按照自己的標(biāo)準(zhǔn)尋找被考評者與其相同的方面進行評價。
            當(dāng)考評者對下屬進行考評時,如果根據(jù)自己心目中的假設(shè),更傾向于進行相同表現(xiàn)的人員比 較時,就會產(chǎn)生相似偏差。

              自我中心效應(yīng)誤差的原因與暈輪效應(yīng)相同,因此糾正的方法也相同。

              六、后繼效應(yīng)

              后繼效應(yīng)——也稱記錄效應(yīng),即考評者在上一個考評期內(nèi)評價結(jié)果的記錄,對考評者在本考評期內(nèi)的評 價所產(chǎn)生的作用和影響。 原因:考評者不能認(rèn)真地按照評價標(biāo)準(zhǔn),不受上期考評記錄的影響,對每個員工獨立地進行每一次的評 價。 克服方法:訓(xùn)練考評者一次只評價全體員工績效的某一方面,然后再評價另一個方面,最后再將所有評 價結(jié)果匯總起來。

              七、評價標(biāo)準(zhǔn)對考評結(jié)果的影響

              績效評價標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和精確程度,對考評方法即工具運用和考評的結(jié)果具有重要的影響和制 約作用。

            2015年二級人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)講義(17)


              績效考評方法匯總:

            績效考評方法 主要特點
            經(jīng)濟性 可行性 準(zhǔn)確性 功能性 開發(fā)性 有效性
            行為導(dǎo)向型——主觀考評方法(5) 排列法 X X Z Z Z Z
            選擇排列法 X X Z Z Z Z
            成對比較法 X X Z Z Z Z
            強制分布法 X X Z Y Y Z
            結(jié)構(gòu)式敘述法 X Y Z Z Z Z
            行為導(dǎo)向型—— 客觀考評方法(5) 關(guān)鍵事件法 Y Y Y Y Y Z
            強迫選擇法 Z Y Y Y Z Z
            行為定位法 Z Y Y Y Y X
            行為觀察法 Z Y Y Y Y Y
            加權(quán)選擇法 Z Y Y Y Y Y
            結(jié)果導(dǎo)向型——考評方法(6) 目標(biāo)管理法 Z Y Y X X X
            績效標(biāo)準(zhǔn)法 Y Y Y X Y Y
            短文法 Y Y Z Y Z Y
            直接指標(biāo)法 X X Y Y Z Y
            成績記錄法 Y X Y X X Y
            勞動定額法 Z X X X X X
            綜合型——考評方法(4) 圖解式評價量表法 Y Y Y Y Y Y
            合成考評法 Y Y Y Y X Y
            日清日結(jié)法 Z Y X X X X
              評價中心法 Z Y X Y X X
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