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　　戰(zhàn)略性衡量標準的確立

　　1.基礎(chǔ)工作的健全程度

　　企業(yè)人力資源管理的各項基礎(chǔ)工作是否健全和牢固?如定編定崗定員定額標準化程度，各種規(guī)章制度的健全程度，人力資源信息管理的水平，包括信息輸入、存儲、處理與輸出等環(huán)節(jié)的配套程度。

　　2.組織系統(tǒng)的完善程度

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的子系統(tǒng)是否確立?內(nèi)外系統(tǒng)的配套性和協(xié)調(diào)性如何?通過何種方法和途徑保障系統(tǒng)運行的有效性，即從人力資源戰(zhàn)略的制定到實施、監(jiān)督、反饋和控制的機制是否確立?各個環(huán)節(jié)的運作是否順暢?

　　3.領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度

　　企業(yè)高層決策者是否樹立全新的戰(zhàn)略性人力資源管理的理念，實質(zhì)性地將人力資源管理部門提升到?jīng)Q策層面，視人事經(jīng)理為自己的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴。人事經(jīng)理的角色是否重新定位，是否由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)槎�重、三重或四重角色�?/P>

　　4.綜合管理的創(chuàng)新程度

　　從企業(yè)文化、管理理念到組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、管理模式和管理方法等諸多方面，是否有所更新、有所變化、

　　5.管理活動的精確程度

　　人力資源管理的精確程度可以從多個角度去衡量，如企業(yè)人力資源規(guī)劃的正確性和可行性，重大人力資源管理決策的效率和效果，基礎(chǔ)性管理的精細化程度，管理評估的數(shù)量化、標準化程度等。

　　總之，現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階，乃至向更高更新階段的不斷演變，告訴我們這樣一個最基本的事實：人力資源管理是一門藝術(shù)，需要我們與時俱進，深人實踐，努力學(xué)習(xí)，不斷探索，力求創(chuàng)新，才能在瞬息萬變的經(jīng)濟大舞臺上導(dǎo)演出全新的、生動的劇目，使現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐更加絢麗多彩。

　　戰(zhàn)略的含義

　　要點：

　　1、希臘語中的“戰(zhàn)略”：戰(zhàn)略是指指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和方略，是交戰(zhàn)國一方運用武裝力量贏得戰(zhàn)爭勝利的一門科學(xué)和藝術(shù)。

　　2、H.Mintzberg則認為戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排的，即計劃性的，也包括臨時隨機決定采取的戰(zhàn)略，即非計劃性的。①

　　要點：

　　(1)計劃是由計劃信息采集與分析、計劃目標的定位、計劃資源的供需平衡、計劃決策、計劃實施與檢查、信息反饋等具體環(huán)節(jié)構(gòu)成的，

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程也就是一項戰(zhàn)略管理計劃形成的過程。

　　(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程包括戰(zhàn)略分析(了解企業(yè)組織所處的環(huán)境和相對競爭地位)、戰(zhàn)略選擇(戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略方案評價與選擇)、戰(zhàn)略方案的實施(采取措施實現(xiàn)戰(zhàn)略目標)等內(nèi)容。

　　4.長遠性。

　　5.綱領(lǐng)性。

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