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　　第三章 培訓與開發(fā)

　　第一節(jié) 企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設(shè)計

　　員工培訓規(guī)劃的制定

　　一、培訓規(guī)劃的概念

　　培訓規(guī)劃——在培訓需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓目標、對象和內(nèi)容、培訓的規(guī)模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構(gòu)和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。

　　員工培訓規(guī)劃具有承上啟下的作用，不僅關(guān)系到培訓需求分析成果的落實，也關(guān)系到企業(yè)員工整個培訓過程的順利實施和運行。

　　員工培訓規(guī)劃的準確性、實用性、可行性，即精密詳細、科學合理的程度，決定了企業(yè)人力資源培訓與技能開發(fā)的成敗。

　　二、工培訓規(guī)劃的要求

　　培訓規(guī)劃作為實現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)的目標，滿足員工培訓需求的活動實施方案，其制定過程必須達到以下幾點要求：

　　三、培訓規(guī)劃的內(nèi)容和步驟

　　培訓目標是將培訓目的具體化、數(shù)量化、指標化和標準化。

　　培訓的成本： 企業(yè)在員工培訓過程中所發(fā)生的一切費用。

　　直接培訓成本：在培訓組織實施過程之中培訓者與受訓者的一切費用總和。培訓教師的費用、學員的往來交通、食宿費用，教室設(shè)備的租借費用， 教材印發(fā)購置的費用，以及培訓實施過程中的其它各項花費等。

　　間接培訓成本：在培訓組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用總和。培訓項目的設(shè)計費用，培訓項目的管理費用，培訓對象受訓期間的工資福利，培訓項目的評估費用等。

　　技術(shù)要求高的專業(yè)培訓，其規(guī)模都不是很大，請名人演講的講座，可以擴大規(guī)模;采用講授、討論、個案研究、角色扮演的培訓方式，其培訓規(guī)模要控制在一定的范圍以內(nèi)。

　　專題報告一般安排半天到一天即可;較為復雜的培訓內(nèi)容，一般則要集中培訓，其時間需根據(jù)培訓的內(nèi)容具體制定。以提高崗位技能為特點的繼續(xù)教育一般安排在雙休日或分階段組織受訓者學習。

　　獨立的小型組織部門的培訓宜采用分散的培訓方式;高層培訓/管理培訓/員工文化素質(zhì)培訓/基本技能培訓宜采用集中的培訓方式;專業(yè)技能培訓宜采用邊實踐邊學習的方法。

　　四、制定培訓規(guī)劃應注意的問題

　　培訓規(guī)劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的具體措施。起草培訓規(guī)劃時應當注意：

　　1、制定培訓的總體目標 ：依據(jù)：企業(yè)總體戰(zhàn)略目標;企業(yè)人力資源總體規(guī)劃;企業(yè)培訓需求分析

　　2、確定具體項目子目標：包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求、評估方法

　　3、分配培訓資源

　　.對培訓的各子項目或階段性目標， 按輕重緩急分配培訓資源，以確保各項目都有相應的人力、物力和財力的支持。

　　4、進行綜合平衡

　　在培訓投資與人力資源規(guī)劃之間

　　在企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓項目之間

　　在員工培訓需求與師資來源之間

　　在員工培訓與個人職業(yè)生涯規(guī)劃之間

　　在培訓項目與培訓完成期限之間

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