員工持股計(jì)劃的原則：
1、廣泛參與：至少要求70% 員工參與
2、有限：限制每個(gè)員工所得股票的數(shù)量
3、按勞分配
企業(yè)內(nèi)部員工股具有下面特點(diǎn)：
1、一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈(zèng)送。
2、持股自愿原則
3、同其他股份一樣同股同權(quán)同利
員工持股的注意事項(xiàng)
一員工持股試點(diǎn)企業(yè)的條件：僅限實(shí)行股份制改造或產(chǎn)權(quán)管理清晰的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)
二持股人員的參與范圍：應(yīng)該是有在企業(yè)長(zhǎng)期工作的愿望，并與企業(yè)簽訂了無固定期限或有較長(zhǎng)固定期限勞動(dòng)合同的員工
三 員工持股比例和股份認(rèn)購
(一)比例約為25% ，比例合適，主要決定于以下幾個(gè)因素：
1需要員工在多大程度上參與經(jīng)營(yíng)決策和管理
2 員工認(rèn)購股份的積極性和出資能力如何
3 企業(yè)具備素質(zhì)較高能夠順利運(yùn)行員工持股制度的人才
4 要確定個(gè)人的股金及其在總股本中的比例
(二)認(rèn)購股份的數(shù)量必須有上下限的限制
四 股金來源
1 員工個(gè)人出資購買
2 歷年工資儲(chǔ)備節(jié)余或公益金節(jié)余
3企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款
4用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工
5科技人員科技成果折股
成熟曲線在專業(yè)技術(shù)人員薪資體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
(一)雙通道職業(yè)階梯 管理性崗位和技術(shù)性崗位晉升的階梯
(二)成熟曲線：描述了某一類工作的市場(chǎng)報(bào)酬的分布狀況，他最初用來確定從事專業(yè)技術(shù)人員的工資率，反映的是專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)上工作年限之間的關(guān)系是某一個(gè)固定時(shí)期內(nèi)高級(jí)人才市場(chǎng)薪資水平的反映，它不能用來預(yù)測(cè)任何個(gè)人的工資變化軌跡。
(三)成熟曲線的應(yīng)用;作用1明確企業(yè)工資水平的市場(chǎng)地位2決定員工的工資等級(jí)3工資調(diào)整
特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì)
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種類 |
內(nèi)容 |
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專業(yè)技術(shù)人員新資制度設(shè)計(jì) |
原則：1人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則2 高產(chǎn)出，高報(bào)酬原則3反映科技人才稀缺性原則4競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先原則5 尊重知識(shí)，尊重人才原則
模式：1 單一的高工資模式 2 較高的工資加獎(jiǎng)金 3 較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成獎(jiǎng)
科研項(xiàng)目工資制，股權(quán)激勵(lì) |
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外派員工薪資制度 |
P396圖表
定價(jià)方式：1談判法2 當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法3 平衡定價(jià)法4一次性支付法5自助餐法 |
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管理人員薪資制度設(shè)計(jì) |
（一）薪酬構(gòu)成：基本薪酬 短期獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 福利與服務(wù)
（二）高層管理人員的薪酬管理：基本薪酬所占的比重較小，而短期獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期獎(jiǎng)金比重較大。
1）企業(yè)高層管理人員
（三）高層管理者的薪酬管理策略1 將高層管理者的薪酬與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起2 確定正確的績(jī)效評(píng)價(jià)方法3 實(shí)現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡4 更好的支持企業(yè)文化。 |
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銷售人員薪資制度設(shè)計(jì) |
設(shè)計(jì)步驟：（一）評(píng)估現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃1 對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持程度2是否達(dá)到了支出目標(biāo)3是否提高了銷售人員隊(duì)伍的有效性（二）設(shè)計(jì)新的薪酬方案（三）執(zhí)行新的薪酬方案（四）評(píng)價(jià)新的薪酬方案：1客戶方面2產(chǎn)品方面3成本與生產(chǎn)率指標(biāo)
方案舉例：純傭金制、基本薪酬+ 傭金、金本薪抽+ 獎(jiǎng)金、基本薪酬+傭金+獎(jiǎng)金 |
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