點擊查看：2015年二級人力資源管理師考試章節(jié)復習講義匯總

　　第一章 人力資源規(guī)劃

　　第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構設計與變革

　　第二單元   組織結(jié)構設計

　　一、組織結(jié)構設計的程序

　　企業(yè)內(nèi)部的部門是承擔某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現(xiàn)為組織結(jié)構。

　　1、分析組織結(jié)構的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構模式。

　　(1)企業(yè)環(huán)境。企業(yè)面臨的環(huán)境特點，對組織結(jié)構中職權的劃分和組織結(jié)構的穩(wěn)定有較大的影響。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權利時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權和隨機處理權，以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業(yè)領導手里，設計比較穩(wěn)定的組織結(jié)構，實行程序化、規(guī)�；�管理。

　　(2)企業(yè)規(guī)模。一般而言，企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務的組織結(jié)構也相應簡單;企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多，各機構間的關系也相對復雜。可以說，組織結(jié)構的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長的。

　　(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構之間是作用與反作用的關系，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標就有什么樣的組織結(jié)構，同時企業(yè)的組織結(jié)構又在很大程度上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和政策產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)在進行組織結(jié)構設計和調(diào)整時，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其特點，進行深入的了解和分析，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構的類型和特征。

　　(4)信息溝通。信息溝通貫穿與管理活動的全過程，組織結(jié)構功能的大小，在很大程度上取決于它能否獲得信息、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息。

　　總之，組織結(jié)構設計必須認真研究上述四個方面的影響因素，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào)，究竟主要應考慮那個因素，應根據(jù)企業(yè)具體情況而定。一個較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構模式和局部性的結(jié)構模式可以是不同的，例如，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構，在某個事業(yè)部內(nèi)側(cè)可以采用職能制的結(jié)構。因此，不應該把不同的結(jié)構模式截然對立起來。

　　1、 根據(jù)所選的組織結(jié)構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。

　　2、 為各個部門選擇合適的部門結(jié)構，進行組織機構設置。

　　3、 將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構。

　　4、 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構。

　　相關推薦：

　　2015二級人力資源管理師考試知識點詳解匯總

　　2015二級人力資源管理師考試備考知識點匯總

　　2015二級人力資源管理師考試判斷題專項練習匯總