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　　企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理

　　1、人力資本的基本特征：

　　(1)一種無形的資本;(2)具有時效性;(3)收益遞增性;(4)累積性;(5)無限創(chuàng)造性;(6)能動性;(7)個體差異性。

　　2、企業(yè)的總資本包括有形資本和無形資本(分為人力資本、組織資本和顧客資本)。

　　3、人力資本：企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。

　　4、彼得.德魯克認(rèn)為管理的三個更廣泛的職能是：管理企業(yè)、管理經(jīng)理人員和管理員工及他們的工作。

　　5、人力資源具備其他資源所不具備的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”。

　　6、人力資本專指兩種人：一種是職業(yè)經(jīng)理人或稱企業(yè)家，另一種是技術(shù)創(chuàng)新者。

　　7、人力資本的范疇：

　　(1)廣義的企業(yè)人力資本包括董事會成員——董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。

　　(2)狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。

　　8、企業(yè)集團人力資本管理的內(nèi)容：

　　(1)人力資本的戰(zhàn)略管理;

　　(2)人力資本的獲得與配置;

　　(3)人力資本的價值計量;

　　(4)人力資本投資;

　　(5)人力資本績效評價;

　　(6)人力資本激勵與約束機制。

　　9、企業(yè)集團人力資本管理的特點：

　　(1)企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng);

　　(2)集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制;

　　(3)以母子公司之間的人力資本管理為重點;

　　(4)人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)。

　　10、企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢：

　　(1)它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本;

　　(2)它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力;

　　(3)它具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢;

　　(4)人力資本可以在企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移。

　　11、實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則：

　　(1)適度合理;(2)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合;(3)權(quán)變原則。

　　12、制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法：

　　(1)雙向規(guī)劃過程(通過自上而下和自下而上來制定);(2)并列關(guān)聯(lián)過程;(3)單獨制定過程。

　　13、企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的實施階段：

　　(1)統(tǒng)一認(rèn)識階段;(2)戰(zhàn)略的計劃階段;(3)戰(zhàn)略的實施階段;(4)控制與評估階段。

　　14、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施主要與以下五個因素有關(guān)：

　　(1)集團公司級成員企業(yè)各級管理者的素質(zhì);

　　(2)組織結(jié)構(gòu);

　　(3)企業(yè)文化和價值觀;

　　(4)資源分配;

　　(5)計劃控制欲員工激勵制度。

　　15、常見的戰(zhàn)略實施模式有以下五種：(1)指令型;(2)變革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增長型。

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