11、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
12、根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，可以從核心企業(yè)(資本參與、人事結(jié)合、提供貸款)、控股子公司和協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)三個(gè)層次加以剖析。
13、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)層次功能，通過(guò)層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關(guān)系加以聯(lián)結(jié)。
14、影響組織結(jié)構(gòu)變化的因素，可以從外因(主要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)組織政策和反壟斷法)和內(nèi)因(主要包括共同投資、經(jīng)營(yíng)范圍和股權(quán)擁有)兩個(gè)方面加以來(lái)分析說(shuō)明。
15、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為橫向結(jié)合和縱向結(jié)合(分為企業(yè)系列(特點(diǎn)：集團(tuán)公司總部直接參與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的主營(yíng)產(chǎn)品)和控股系列(特點(diǎn)：集團(tuán)公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完全是一家股權(quán)管理公司))兩種類型。
16、橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)：采取相互持股而形成的組織形式，日本的幾大企業(yè)集團(tuán)，如三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業(yè)及三和等式典型的橫向型企業(yè)集團(tuán)。其特征：綜合的產(chǎn)業(yè)體系;相互持股;社長(zhǎng)會(huì)形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設(shè)立共同投資公司，及合資企業(yè);使用共同的商號(hào)和商標(biāo)。
17、縱向結(jié)合性企業(yè)集團(tuán)是集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
18、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式：(1)依托型的智能機(jī)構(gòu);(2)獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu);(3)智囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心(成立智囊機(jī)構(gòu)、設(shè)立專業(yè)公司和專業(yè)中心)。
19、控股分為絕對(duì)控股和相對(duì)控股。絕對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過(guò)50%;相對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過(guò)30%。
20、企業(yè)集團(tuán)保證組字有效運(yùn)行的基本方法：(1)對(duì)組織中的各個(gè)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)功能的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn);(2)對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定;(3)對(duì)組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。
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