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　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)

　　除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性和特征之外，還具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：

　　一是它的精神性。

　　相對(duì)于其他資源來(lái)說(shuō)，人力資源是軟件，屬于哲學(xué)的精神范疇，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料和條件、物力、財(cái)力等則屬于哲學(xué)的物質(zhì)范疇。按照正確的哲學(xué)觀點(diǎn)，物質(zhì)決定精神，精神又對(duì)物質(zhì)產(chǎn)生巨大的反作用。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，雖然受到一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)外部環(huán)境和條件，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)實(shí)力等因素的制約和影響，但它始終是一種重要的核心性戰(zhàn)略，它對(duì)企業(yè)的物質(zhì)資源具有巨大的推動(dòng)力。

　　二是它的可變性、可調(diào)性。

　　與企業(yè)其他職能性戰(zhàn)略相比，如技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷(xiāo)售等戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作的周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢，而人力資源戰(zhàn)略卻具有更大的彈性和靈活性，運(yùn)作的周期短，見(jiàn)效快，潛力大，效益高。

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義

　　1.有利于使企業(yè)明確在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn)，即哪一項(xiàng)工作是真正值得投入，需要密切關(guān)注的。

　　2.有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間

　　(1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)立足于后者(對(duì)外管理的目的是如何在所處的環(huán)境下選擇和拓展自己的生存發(fā)展空間，與外界機(jī)構(gòu)、組織以及資源提供者保持均衡的互利互惠關(guān)系)，而人力資源戰(zhàn)略不僅要重視前者(對(duì)內(nèi)管理的目的是如何在現(xiàn)有的組織構(gòu)架下，獲得生產(chǎn)和工作活動(dòng)的高效率化)，更多的是考量后者。

　　(2)由于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是如何使企業(yè)保持人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此，它的制定有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間。

　　3.有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位

　　(1)企業(yè)人力資源管理的職能包括吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)和調(diào)整六個(gè)方面。

　　4.有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　(1)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略核心是從全局發(fā)展的要求出發(fā)，著眼于企業(yè)人力資源的未來(lái)，從而增強(qiáng)和保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　(2)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略雖然是著眼于將來(lái)，對(duì)企業(yè)資源的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)利用有著重要的指導(dǎo)意義，但是它并沒(méi)有忽視對(duì)企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)和行動(dòng)方向的指引，特別是對(duì)那些帶有全局性的關(guān)鍵事項(xiàng)的調(diào)控。

　　(3)一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略不僅要具有前瞻性，對(duì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的總方針和總方向作出明確的規(guī)定，還必須從企業(yè)現(xiàn)有資源狀況出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)階段性工作作出正確的指引。

　　5.有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)

　　人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職，這是因?yàn)椋?/P>

　　第一，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需要的各種信息來(lái)自于企業(yè)各個(gè)部門(mén)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù);

　　第二，由于居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者與外界保持著密切聯(lián)系，只有他們才最了解誰(shuí)是自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)又是未來(lái)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者是有力的支持者、合作者;

　　第三，戰(zhàn)略的實(shí)施需要調(diào)動(dòng)包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)所有資源，唯有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源;

　　第四，戰(zhàn)略決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高其效度和信度，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣的能力和遠(yuǎn)見(jiàn)，而一般員工“不在其位，不謀其政”，不可能具有這樣的膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)。通過(guò)戰(zhàn)略的制定與貫徹，將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略意識(shí)的提高。

　　6.有利于全體員工樹(shù)立正確的奮斗目標(biāo)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員工的信心，努力進(jìn)行工作。

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