技能工資制

　　1.技能工資制的概念：技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。它強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個人能力提供工資。

　　2.技能工資制的前提：技能工資要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化，還需要做好如下工作：

　　(1)明確對員工的技能要求

　　(2)制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系

　　工作抽樣調(diào)查就是一種常見的測試方法，它能夠比較真實地反映員工的能力，這種方法還需要與其他方法相結(jié)合，如口試、筆試、現(xiàn)場展示等。再評估的期限不宜過長或過短，一般一年一次或兩次。

　　(3)將工資計劃與培訓(xùn)計劃相結(jié)合

　　3.技能工資的種類：技術(shù)工資、能力工資

　　崗位工資制

　　1.崗位工資制的概念

　　崗位工資制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工資給予的工資制度。它代表了工資制度發(fā)展的主流，為越來越多的企業(yè)所采用。

　　2.崗位工資制的特點

　　第一，最大特點：就是工資的給予“對崗不對人”，工資水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同的崗位上工作的員工，獲得相同的工資，而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個人因素。

　　第二，具體內(nèi)容：

　　(1)根據(jù)崗位支付工資

　　崗位工資制是根據(jù)員工所在崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行工資支付的制度，員工做什么樣的工作就獲得什么樣的工資。因此，崗位工資制比較準(zhǔn)確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，有利于貫徹“同工同酬”的原則。

　　(2)以崗位分析為基礎(chǔ)

　　崗位工資的制定必須有嚴(yán)密的、科學(xué)的崗位分析，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位評價，按照崗位評價的結(jié)果將企業(yè)的崗位進(jìn)行等級排列。一般來說，等級有“等”也有“級”，“等”下分“級”。企業(yè)的崗位眾多，崗位級數(shù)往往可能達(dá)到15～20，因此，與崗位等級相對應(yīng)的工資等級數(shù)也很多。

　　(3)客觀性較強(qiáng)

　　在崗位工資制下，工資是根據(jù)崗位確定的，工資的確定必然要對與崗位有關(guān)的各種要素進(jìn)行客觀的分析與評價。由于不摻雜容易導(dǎo)致個人偏好的因素，因此崗位工資的客觀性較強(qiáng)。

　　3.崗位工資制的主要類型，

　　(1)崗位等級工資制

　　崗位等級工資制是指將崗位按照重要程度進(jìn)行排序，然后確定工資等級的工資制度。崗位等級工資制有兩種主要的形式：一崗一薪制和一崗多薪制。

　　(2)崗位薪點工資制

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