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團(tuán)隊(duì)工資制度
(1)團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力工作，彼此相互負(fù)責(zé)、相互尊重。團(tuán)隊(duì)分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。
(2)團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素
在團(tuán)隊(duì)工資制度中，主要有這樣幾種組成要素：基本工資、激勵(lì)性工資、績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)�；竟べY仍然是員工的工資收入中的主要形式。
(3)團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問(wèn)題
1)平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)。平行團(tuán)隊(duì)通常不使用激勵(lì)性工資形式，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適用。
2)流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)�；竟べY應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵,可以采用技能工資制。預(yù)先確定的激勵(lì)性工資是工資工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)�；竟べY在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)中的可變性來(lái)自于少量貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的激勵(lì)性工資。所以，要避免使用過(guò)多的激勵(lì)性工資。
管理人員的工資制度
(1)基本工資：是管理人員的工資體系中最基本也是最重要的部分，因?yàn)槠渌べY項(xiàng)目的確定，比如獎(jiǎng)金、紅利、福利津貼都是根據(jù)基本工資的多少來(lái)進(jìn)行確定的。
(2)獎(jiǎng)金和紅利：是工資體系中的彈性部分，它們與管理人員的工作績(jī)效之間的聯(lián)系最為密切，它們將管理人員的利益與企業(yè)的整體利益結(jié)為一體。
(3)福利與津貼：主要有豐厚的養(yǎng)老金計(jì)劃、住房補(bǔ)貼、各種商業(yè)保險(xiǎn)、舒適的工作辦公環(huán)境等。
企業(yè)工資制度的公平性原則
按照亞當(dāng)斯(J.S.Adams)的公平理論，當(dāng)員工取得了一定的成績(jī)并獲得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心報(bào)酬的絕對(duì)量，而且還關(guān)心報(bào)酬的相對(duì)量。因此，他要進(jìn)行種種比較來(lái)確定自己所獲報(bào)酬是否公平合理，而比較的結(jié)果將直接影響到今后工作的積極性。
1. 橫向比較：即員工將自己所獲得的報(bào)酬(包括金錢(qián)、工作安排以及獲得的賞識(shí)等)與自己的投入(包括教育、努力以及耗用在工作上的時(shí)間等)的比值與組織內(nèi)其他人做比較，即將Op/Ip，與Oc/Ic做比較。
2. 縱向比較：就是員工將自己目前所獲得的報(bào)酬與目前投入的努力的比值，同自己過(guò)去所獲得的報(bào)酬與過(guò)去投入的努力的比值進(jìn)行比較，只有前者大于或等于后者時(shí)，他才感覺(jué)到是得到了公平的對(duì)待。
3.企業(yè)工資的公平性：可以分為內(nèi)部公平性和外部公平性?xún)煞N。
企業(yè)工資制度的激勵(lì)性原則
激勵(lì)性就是差別性，即根據(jù)工作的差別確定報(bào)酬的差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得的原則。這要求在企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)各級(jí)崗位上的工資水平要適當(dāng)?shù)睦_(kāi)差距，真正體現(xiàn)按照貢獻(xiàn)大小分配的原則。
企業(yè)工資制度的競(jìng)爭(zhēng)性原則
一家企業(yè)的工資水平在市場(chǎng)中應(yīng)該處于什么樣的水平，要根據(jù)該企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件而定。據(jù)一些企業(yè)工資設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，在一般情況下，企業(yè)員工的工資水平應(yīng)該比行業(yè)的平均水平高15%，這樣既不會(huì)使企業(yè)的負(fù)擔(dān)過(guò)重，又可以達(dá)到吸引、激勵(lì)和保留員工的目的。
企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則
提高企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，固然可以提高其激勵(lì)性，但同時(shí)也不可避免地導(dǎo)致人工成本的上升，所以工資制度還要受經(jīng)濟(jì)條件的制約。人工成本還與企業(yè)所在的行業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，在勞動(dòng)密集型的行業(yè)中，有的企業(yè)人工成本在總成本中占到60%～70%;但在技術(shù)密集型的行業(yè)中，人工成本卻只占到總成本的8%～10%，而且企業(yè)中科技人員的工作創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。所以，企業(yè)在控制工資成本時(shí)要考慮行業(yè)屬性。
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