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　　調整員工工資的注意事項

　　1. 當員工有加薪要求，但績效考核成績較低，沒有達到加薪的標準時，就應該向他解釋公司的加薪政策，鼓勵他努力工作，爭取下次獲得好的績效考評成績。

　　2. 如果某員工的績效考核良好，卻沒有得到加薪時，就要認真調查原因，是由于工作失誤造成的，還是由于該員工的工資已經較高，不宜再加薪。

　　(1)如果是前者，則應該立即糾正錯誤，對員工進行彌補;

　　(2)如果屬于后者，就應向員工解釋企業(yè)中與他能力、崗位相同或類似的其他員工的平均工資水平，或介紹同行業(yè)其他公司同崗位的工資水平，以得到他的理解。

　　3. 如果員工指出與他崗位相同、能力相同的員工得到了加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進行比較，這樣往往會使沖突更加激烈。

　　(1)如果這兩位員工同屬一個部門，則應該交由部門經理進行解釋(部門經理有對他們加薪的建議權，所以一定有他自己的理由);

　　(2)如果這兩位員工不屬于一個部門，則應該告訴他每個部門的加薪標準不同。

　　員工個體工資標準的調整

　　(一)工資等級調整

　　管理人員提升職務等級，工人到高于現任等級的崗位上工作，按照新的崗位(職務)等級確定相應的工資等級。

　　(二)工資標準檔次的調整

　　工資標準檔次的調整，包括以下情況：

　　1.“技變，，晉檔新酬管理

　　專業(yè)技術等級、技術等級提高，應當調整工資檔次的，一般從取得有效證書之月起調整。

　　2.“學變”晉檔

　　員工取得比現有等級高一等級的有效學歷證書，一般從取得高一等級證書之月起晉升工資檔次。

　　3.“齡變”晉檔

　　專業(yè)技術年限、技術年限或工作年限增長，需要調整工資檔次的，一般從當年的1月5日起調整。

　　4.“考核”變檔

　　考核變檔是指在按照本人條件納人或調整工資檔次的基礎上，連續(xù)兩年或三年考核優(yōu)秀、業(yè)績突出的，可以晉升一個工資檔次;如果考核結果較差，可以降低工資檔次。

　　考核變檔的時間一般從變檔年度的1月5日起。

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