過細(xì)勞動(dòng)分工的改進(jìn)
1.擴(kuò)大業(yè)務(wù)法
將同一性質(zhì)(技術(shù)水平相當(dāng))的作業(yè)，有縱向分工改為橫向分工。
2.充實(shí)業(yè)務(wù)法
將工作性質(zhì)與負(fù)荷不完全相同的業(yè)務(wù)重新進(jìn)行分工。
3.工作連貫法
將緊密聯(lián)系的工作交給一個(gè)人(組)連續(xù)完成。
4.輪換工作法
將若干項(xiàng)不同內(nèi)容的工作交給若干人去完成，實(shí)行工作輪換制。
5.小組工作法
將若干延續(xù)時(shí)間較短的作業(yè)合并，由幾名工人組成的作業(yè)小組共同完成。
6.兼崗兼職
7.個(gè)人包干負(fù)責(zé)
員工配置的基本方法
基本方法主要有三種：
(一)以人員為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
從人的角度，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排崗位。
可能出現(xiàn)同時(shí)多人在該崗位上得分最高，結(jié)果只能選擇一個(gè)員工，而是優(yōu)秀人才被拒之門外。
(二)以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
從崗位的角度，每個(gè)崗位都挑選最好的人來做。
可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人同時(shí)被好幾個(gè)崗位選中。
(三)以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
在崗位和應(yīng)聘者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個(gè)崗位人員配置的要求。
員工任務(wù)的指派方法
在解決員工任務(wù)指派問題是企業(yè)普遍采用——匈牙利法
應(yīng)用條件：
1.員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等;
2.求解的是最小化問題，如工作時(shí)間最小化，費(fèi)用最小化等。
(注：教材中的例題，此處出過兩次計(jì)算題)
計(jì)算步驟：
1.根據(jù)所給表格建立矩陣;
2.對(duì)矩陣進(jìn)行行約減(每一行減去本行最小數(shù))和列約減(沒有0的列減去本列最小數(shù));
3.畫“蓋0”線(從含0最多的行或列開始);
4.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(“蓋0”線的數(shù)目小于矩陣維數(shù)，將未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)減去最小數(shù)，“蓋0”線交叉點(diǎn)加上最小數(shù));
5.求最優(yōu)解。
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