點(diǎn)擊查看：2014年下半年人力資源管理員章節(jié)復(fù)習(xí)匯總
第一章 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖的繪制
【知識(shí)要求】
一、現(xiàn)代企業(yè)組織的概念
二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
(一)直線制
優(yōu)點(diǎn)：
1. 上級(jí)與下級(jí)溝通方便，管理效率高
2. 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一
3. 責(zé)權(quán)清晰明確
4. 橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易
缺點(diǎn)：
1.對(duì)上級(jí)能力要求過(guò)高，不利于上級(jí)致力于企業(yè)的戰(zhàn)略和重大事務(wù)上的研究
2.組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性
3.組織內(nèi)部缺乏橫向交流
4.缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高
(二)職能制
優(yōu)點(diǎn)：
1. 提高了企業(yè)的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平
2. 有利于發(fā)揮專家作用
3. 領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間和精力研究企業(yè)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題
4. 提高專家的業(yè)務(wù)水平，有利于職能管理者的選拔、培訓(xùn)和考核的實(shí)施
缺點(diǎn)：
1.不利于集中領(lǐng)導(dǎo)和指揮，造成管理混亂
2.直線人員和職能部門(mén)責(zé)權(quán)不清
3.機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理費(fèi)用增加，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)
4.不利于全面型管理人才的培養(yǎng)
5.決策慢，不夠靈活，難以適應(yīng)環(huán)境的變化
(三)直線職能制
優(yōu)點(diǎn)：
1. 保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮
2. 發(fā)揮職能部門(mén)的參謀作用，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)專業(yè)管理上的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策
缺點(diǎn)：
1.各部門(mén)橫向協(xié)作難
2.不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中于企業(yè)管理的重大問(wèn)題
[NextPage
] (四)事業(yè)部制
優(yōu)點(diǎn)：
1. 有利于高層領(lǐng)導(dǎo)集中于企業(yè)管理的重大問(wèn)題
2. 有利于提高事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性，提高企業(yè)的適應(yīng)性
3. 實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化
缺點(diǎn)：
1.易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)
2.各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，易忽視企業(yè)的整體利益
(五)超事業(yè)部制
優(yōu)點(diǎn)：
1.聯(lián)合幾個(gè)事業(yè)部力量，形成拳頭優(yōu)勢(shì)
2.大大增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性
3.有利于高層領(lǐng)導(dǎo)集中于企業(yè)管理的重大問(wèn)題
缺點(diǎn)：
1.企業(yè)內(nèi)部橫、縱向溝通難度大
2.管理人員多，企業(yè)費(fèi)用強(qiáng)加
(六)矩陣制
優(yōu)點(diǎn)：
1.有利于各職能部門(mén)之間的溝通、協(xié)作和配合，及時(shí)解決問(wèn)題
2.組建方便
3.使一些臨時(shí)性、跨部門(mén)工作的執(zhí)行變得不再困難
4.為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理結(jié)合提供了組織結(jié)構(gòu)形式
缺點(diǎn)：
組織關(guān)系復(fù)雜
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t
(一)管理系統(tǒng)一元化原則
(二)明確責(zé)任和權(quán)限的原則
(三)優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員的原則
(四)分配職責(zé)的原則
【能力要求】
一、組織結(jié)構(gòu)圖的繪制
(一)組織結(jié)構(gòu)圖繪制的基本圖式
1.組織結(jié)構(gòu)圖
2.組織職務(wù)圖
3.組織職能圖
4.組織功能圖
(二)繪制組織結(jié)構(gòu)圖的前期準(zhǔn)備
1.明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能
2.將所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容一一列出
3.將相似的工作綜合歸類
4.將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門(mén)和參謀機(jī)構(gòu)
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