點(diǎn)擊查看：2014人力資源管理師三級(jí)考試備考知識(shí)點(diǎn)匯總

　　1審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求包括：1確保費(fèi)用預(yù)算的合理性2確保費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性3確保費(fèi)用預(yù)算的可比性

　　2審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序：在審核下一年度的人工成本預(yù)算時(shí)，首先要檢查項(xiàng)目是否齊全，尤其是那些子項(xiàng)目。包括工資項(xiàng)目下的工資、加班工資、輪班津貼、崗位津貼、資金等;基金項(xiàng)目下的勞動(dòng)保險(xiǎn)福利基金、養(yǎng)老儲(chǔ)備金、員工醫(yī)療費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、日常教育基金、住房基金、工會(huì)基金等;其他費(fèi)用下的如獎(jiǎng)勵(lì)基金和其他社會(huì)費(fèi)用等，審核時(shí)，必須保證這些項(xiàng)目齊全。注意國(guó)家有關(guān)政策的變化，是否涉及人員費(fèi)用項(xiàng)目的增加、變更或廢止，特別是那些涉及員工權(quán)益的資金管理、社會(huì)保險(xiǎn)等重要項(xiàng)目。

　　3審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本方法：1注重內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整(①關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，包括基準(zhǔn)線、預(yù)警線和控制下線。②定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場(chǎng)調(diào)查，了解同類企業(yè)各類勞動(dòng)力工資價(jià)位的變化情況，掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平的上線、中線和下線。③關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)，當(dāng)物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的調(diào)整。三看：看政策、看市場(chǎng)、看生活水平)2注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)

　　3保證企業(yè)支付能力和員工利益?企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)，有兩種模式：①收入-利潤(rùn)=成本(算了再干)企業(yè)在預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀況后，應(yīng)得的總收入，首先保證股東的利益(利潤(rùn))。余下的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，這主要是為了控制成本。;②收入-成本=利潤(rùn)(干了再算)企業(yè)在預(yù)測(cè)了市場(chǎng)狀況后應(yīng)得到的總收入，首先扣除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)于股東的利益余多少就是多少。?

　　4審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的原則：1分頭預(yù)算 2總體控制 3個(gè)案執(zhí)行

　　5人力資源費(fèi)用支出控制的作用：1 保障員工切身利益2 降低成本的重要途徑3 防止濫用管理費(fèi)用

　　6 人力資源費(fèi)用支出控制的原則：1 及時(shí)性原則2 節(jié)約性原則3 適應(yīng)性原則4 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

　　7人力資源費(fèi)用支出控制的程序：1制定控制標(biāo)準(zhǔn)2 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施3 差異的處理

　　8企業(yè)人員的補(bǔ)充有內(nèi)部補(bǔ)充和外部補(bǔ)充兩個(gè)方面的來源

　　9內(nèi)部招募：是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)

　　10內(nèi)部招募具有如下優(yōu)點(diǎn)：1 準(zhǔn)確性高2 適應(yīng)較快3 激勵(lì)性強(qiáng)4 費(fèi)用較低

　　11內(nèi)部招募具有明顯的不足：1因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。2容易抑制創(chuàng)新。

　　12外部招募具有如下優(yōu)勢(shì)：1 帶來新思想和新方法 2有利于招聘一流人才 3樹立形象的作用

　　13外部招募有以下不足：1篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng) 2進(jìn)入角色慢 3招募成本大 4決策風(fēng)險(xiǎn)大 5影響內(nèi)部員工的積極性

　　14選擇招聘渠道的主要步驟：1分析單位的招聘要求2 分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)3 確定適合的招聘來源4 選擇適合的招聘方法

　　15參加招聘會(huì)的主要程序：1準(zhǔn)備展位 2準(zhǔn)備資源和設(shè)備3招聘人員的準(zhǔn)備 4與協(xié)作方溝通聯(lián)系 5招聘會(huì)的宣傳工作 6招聘會(huì)后的工作

　　16內(nèi)部招募的主要方法(主要渠道)：1推薦法 2布告法 3檔案法

　　17外部招募的主要方法：1發(fā)布廣告 2借助中介 3校園招聘 4網(wǎng)絡(luò)招聘 5熟人推薦

　　18采用校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)注意的問題：1要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定 2一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象 3學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià) 4對(duì)學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備

　　19 采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題：1了解招聘會(huì)的檔次 2了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象 3注意招聘會(huì)的組織者 4注意招聘會(huì)的信息宣傳

　　20筆試：是一種最古老而又最基本的選擇方法，它是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予以評(píng)定成績(jī)的一種選擇方法。

　　21 制定具體人力資源管理制度的程序

　　一項(xiàng)具體的人力資源管理制度，一般由總則、主文和附則等章節(jié)組成。并包括以下內(nèi)容：

　　總則的內(nèi)容：1、制度緣由或目的。一般起文為：為了……，根據(jù)……，制訂本制度，在這里，主要是說明制度的重要性與必要性以及制度的依據(jù)。2、適用范圍。制度的適用對(duì)象3、基本原則。制訂制度所要遵循的基本原則是什么?4、工作責(zé)任。對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)人力資源管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工，以及各級(jí)參與本項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求等等5、工作程序與步驟。本項(xiàng)人力資源活動(dòng)的基本程序。

　　正文的內(nèi)容包括：6、數(shù)據(jù)采集、匯總整理、信息傳遞的方法和形式，指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的解釋與說明7、本項(xiàng)人力資源活動(dòng)的類別、層次和期限8、對(duì)本項(xiàng)人力資源管理制度中所使用的報(bào)表格式、量表、統(tǒng)計(jì)口徑、填寫方法、文字撰寫和上報(bào)期限所提出具體的要求9、與本項(xiàng)人力資源管理制度配套的制度及兌現(xiàn)辦法的明確規(guī)定10、年度總結(jié)、表彰活動(dòng)和要求做出的原則上的規(guī)定

　　附則的內(nèi)容包括：11、對(duì)本項(xiàng)人力資源管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其它問題做出必要的說明。

　　22 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核：是指在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)對(duì)各項(xiàng)人力資源費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行審核，以保證其符合政府有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求，并為企業(yè)人力資源下期費(fèi)用提供依據(jù)。

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