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　　一、企業(yè)集團的主要作用：

　　1、企業(yè)集團是推動國家產業(yè)結構調整，促進產業(yè)升級的主導力量

　　2、企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體

　　3、企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭

　　4、能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰(zhàn)略作用。

　　二、企業(yè)集團的優(yōu)勢：

　　1、規(guī)模經濟的優(yōu)勢

　　分工協(xié)作的優(yōu)勢

　　集團的“艦隊”優(yōu)勢

　　“壟斷”優(yōu)勢：是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標。

　　無形資產資源共享優(yōu)勢

　　戰(zhàn)略上的優(yōu)勢

　　迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢

　　技術創(chuàng)新的優(yōu)勢

　　三、企業(yè)集團的治理結構：

　　企業(yè)法人治理結構的性質由產權結構的性質所決定。產權是所有權、經營權、轉讓權和分配權的總稱。企業(yè)產權結構分為兩個層次：法人股東和個人股東之間的結構、法人股東內部的結構。產權結構設計目的：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結構。

　　狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標，誰在什么狀態(tài)下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業(yè)法人治理結構包括：1、股東大會(最高的權力機構)、董事會(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監(jiān)事會和經理班子(委托代理關系，包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排;3、對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。

　　四、企業(yè)集團管理體制的特點：

　　1、管理活動的協(xié)商性

　　2、管理體制的創(chuàng)新性

　　3、管理內容的復雜性

　　4、管理形式的多樣性

　　5、管理協(xié)調的綜合性

　　6、利益主體多元性與多層次性

　　五、正確處理集團利益關系的四個基本原則：

　　1、堅持等價交換原則

　　2、堅持 共同協(xié)商、適當讓步原則

　　3、堅持集團整體利益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則

　　4、堅持平等互利的原則

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