點擊查看：2014年助理人力資源管理師基礎名詞解釋匯總

　　人力資源規(guī)劃：指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，為實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的組織目標而擬定的一套措施，從而求得在企業(yè)未來發(fā)展過程中人員需求量和人員擁有量之間的相互匹配。

　　職業(yè)生涯：指一個人在某工作生活中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職業(yè)。

　　職能薪酬制：根據(jù)員工的職務完成能力而不是其工作來決定職務承擔者薪酬的制度。

　　馬爾科夫模型：是用來預測具有等時間隔的時刻點上各類人員的分布狀況。模型規(guī)定：在給定時期內(nèi)從低一級向高一級或從一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的轉(zhuǎn)移人數(shù)是起始時刻該類總?cè)藬?shù)的一個固定比例，即轉(zhuǎn)移率◎。該方法的基本思想是：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。

　　職務分析：是人事管理中的一項重要的常規(guī)性技術(shù)，可以說是整個人事管理工作的基礎。

　　結(jié)構(gòu)化面試：指在面試前預先設定所提問題，在面試中有準備地系統(tǒng)提問的一種面試方法。有利于提高面試的效率，了解的情況較為全面。

　　暈輪效應：是指評價者對員工的整體印象影響到他評價員工工作表現(xiàn)的每一個維度，或者評價者對員工的某一方面的表現(xiàn)的印象影響他評價該員工其他維度的表現(xiàn)。

　　評價中心："評價中心"是用于評價、考核和選拔管理人員的方法，該方法的核心手段是情景模擬測驗，即把應試者置于模擬的工作情景中，讓他們進行某些規(guī)定的工作或活動，考官對他們的行為表現(xiàn)作出觀察和評價，以此作為鑒定、選拔管理人員的依據(jù)。

　　人力資源規(guī)劃：指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，為實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的組織目標而擬定的一套措施，從而求得在企業(yè)未來發(fā)展過程中人員需求量和人員擁有量之間的相互匹配。

　　目標管理法：是一種管理過程，在這一過程中通過使主管人員和下屬共同參與制定雙方同意的目標、目的，從而使組織的目的得到確定和滿足。

　　職務薪酬制：是首先對職務本身的價值做出客觀的評價，確定不同職務對企業(yè)目標實現(xiàn)的貢獻大小。根據(jù)評價付給擔任該職務的人員相應的薪酬。職務指同類項目或同類職位的歸集。職務薪酬制假定擔任某一職務的員工其能力和貢獻是和該職務相匹配的。

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